事業の資金調達に必要なキャッシュフロー

新規事業を始めることは、起業家にとってエキサイティングで怖い時間です。 あなたが新しいベンチャーを始める前に、あなたが答える必要があるであろう最も重要な質問は「私のキャッシュフロー要件は何ですか？」です。 キャッシュフロー予測はあなたがあなたのビジネスを運営する方法を理解するのを助けるでしょう、そしてあなたがあなたが銀行や他の投資家に近づくときあなたが資金を得るのも助けるでしょう。

キャッシュフロー要件の決定

初期費用を分析して、初期のキャッシュフロー要件を決定します。 たとえば、特定の機器の購入、オフィススペースの賃貸料の支払い、主要な従業員の採用、初期市場費用の支払いが必要になることがあります。 オンラインの小規模ビジネスリソースを使用するか、信頼できる経験豊富な事業主に、現実的なキャッシュフロー要件の策定を支援するよう依頼してください。 保険や税金など、見過ごされがちな経費を含める。

キャッシュフロー予測

キャッシュフロー要件を決定することに加えて、それはあなたのキャッシュインフローを決定することが不可欠です。 キャッシュフローには、予想されるすべての初期資金調達および予測収益が含まれています。 初期資金調達はあなたの個人的な投資だけでなく、銀行のローンや外部の投資家によって寄付されたお金も含まれます。 製品やサービスを購入する顧客の数を概算する必要があるため、予測収益を計算するのはより困難です。 これにはかなりの市場分析が必要になるでしょう、そしてそれは競合他社や同様のビジネスの収益の流れを調査するのに役立つかもしれません。

資金調達

ほとんどの起業家は彼らのベンチャーに自己資金調達することができません。 そのため、事業主はしばしば外部の資金源からアプローチしなければならないでしょう。 銀行や投資家はあなたのビジネスについて非常に具体的な情報を必要としますあなたのキャッシュフローの要求と予測を含むしっかりしたビジネスプランを持つことはあなたの資金を受け取る機会を改善するでしょう。 正確な予測は重要です。精巧な投資家が、費用を控えめにして人為的に増加した予測収入の流れを判断できるからです。

キャッシュフロー不足への対応

正確な予測に最善を尽くしても、事業を運営している間に現金不足が発生する可能性があります。 このような不足に対処するためにできることがいくつかあります。 まず、プラスのキャッシュフローになるまで、不要な経費をすべて削減します。 第二に、緊急資金源を検討する。 銀行がすでにあなたに事業者ローンを提供している場合、彼らはあなたに緊急信用枠を提供することを検討するかもしれません。 最後に、現金不足が続いている場合は、事業計画を大幅に変更するかシャットダウンすることを検討してください。 継続的な現金不足を伴う事業は持続可能ではありません。