戦略的プランナーの挑戦

戦略計画は、特に中小企業がすべての従業員を巻き込むことを確実にするために追求すべき領域の1つです。 戦略計画担当者は、注意を払い、克服するために必要な、いくつかの課題に直面しています。

エンゲージメント

戦略的計画担当者が直面する重要な課題は、計画立案プロセスにおいて適切な人員を参加させることです。 「戦略的計画」という言葉は、最も経験豊富なビジネスマンでさえも恐れる可能性がありますが、中小企業はこの重要なタスクを回避するリスクが最も高いと、Strategic CommunicationsのCEO、Linda Pophalは述べています。 ビジネスの専門用語を避けたり最小限に抑えたり、計画活動の利点を関係者に明確に説明したりするのに役立ちます。 主に、成功を生み出す可能性が最も高い活動にビジネスが集中するのを支援します。

コンセンサス

おそらく戦略的計画の最も挑戦的な側面は人です。 戦略的立案者は、組織がとるべき方向について合意するために、異なる背景、興味、および見解を持つ多数の人々を獲得する必要性に直面しています。 合意を達成するのは難しい場合がありますが、幸いなことに、単純なブレインストーミングからマインドマッピング、名目上のランク付けまで、さまざまなビジネスツールを使用できます。

実行

どのような環境でも戦略的計画立案者にとって最大の課題は実行であり、実際に計画を整えます。 あまりにも多くの努力と注意が計画を立てることに集中するので、計画チームは彼らの仕事が終わったと感じます。 しかし、実際の作業が始まったのはこの時点です。 計画内の目標、目的、戦略、および戦術を実際に達成することは、効果的な戦略立案者が知っているように、プロセス全体の要点です。