チーム開発における課題

多様な個人のグループを集めてチームを編成すると、コミュニケーションや人間関係の問題などの課題が生じる可能性があります。 中小企業のオーナーとして、チームを配置するだけでは不十分であることを知ってください。 動的で複雑なチームの性質から、強力で決定的な指導者の指導が求められます。 チーム開発の潜在的な課題を評価し、それらが発生する前にそれらを解決する方法を作成するために時間をかけてください。

多様なスキルと興味の欠如

チームが同様のスキルと興味を持つメンバーで構成されている場合、チームの目的は達成されない可能性があります。 チームメンバーを選択する前にプロジェクトの範囲を検討して、どのスキルと利益がチームに最も役立つかを判断します。 さまざまなスキルセットと興味を持っているチームメンバーを選択してください。

コミュニケーション不足

個人がチームの一員として働くとき、プロジェクトのすべての段階におけるコミュニケーションは重要な要素です。 チームメンバーが自分の役割を独立したものとして扱うと、コミュニケーションが損なわれます。 チームリーダーがチームメンバーとコミュニケーションを取らないと、プロジェクトの流れが損なわれます。 プロジェクトの進捗状況について話し合うためにチームミーティングを開きます。 チームメンバーに自分の成功と課題について尋ね、コミュニケーションのレベルを測ります。

リーダーシップの欠如

チームは目的意識と方向性を提供するリーダーを必要としています。 効果的なリーダーシップが欠如していると、効果的なチーム開発が困難になります。 チームを導き、メンバーに説明責任を持たせる強力なリーダーがいなければ、チームは士気と勢いを失う可能性があります。 チームのパフォーマンスを監視し、必要に応じてサポートを提供することをお約束します。 チームミーティング中に出席できない場合は、チームリーダーを任命してください。 他のチームメンバーとの役割の競合を防ぐために、リーダーとその役割をチームに紹介します。

役割の混乱

チームが目標を達成するために協力し合っても、各人はチーム内の自分の特定の役割を知る必要があります。 そうでなければ、ロールの混乱が生じます。 チームメンバーが自分の特定の役割を理解していない場合、または自分の役割に従わないことを選択した場合、チームはまとまりがあり機能的な単位として成長できません。 中小企業のオーナーとして、各チームメンバーのために明確に定義された役割を開発します。 混乱を避けるために、各役割を各チームメンバーに詳細に説明します。 チームメンバーを監視して、割り当てられた役割に従っていることを確認します。

対立

チーム内の対立は避けられません。 チームメンバーがどのように対立に対処するかは、チーム開発にとって重要です。 あなた自身とあなたの従業員のための紛争解決スキルの訓練に時間をかけてください。 競合を効果的に解決するためのスキルを使用することで、チームは、継続的な介入なしに協力して軌道に乗ることができます。

劣悪な職場環境

チームは会うために特定の場所を必要とします。 それは静かで効果的なチームワークに資する必要があります。 チームがバーチャルである場合、メンバーはチームが目標を達成するために協力するのを支援するために、一連のバーチャルツール - コミュニケーション、ファイル共有、プロジェクトおよびタスクモニタリング - に同意する必要があります。 チーム開発の一環として指定の場所やオンライン管理ツールがないと、進捗が妨げられることがあります。