異なる戦略管理モデル

中小企業の経営者または経営陣は、自社の成長に役立つ長期的かつ全体像を描く戦略を作成します。 この戦略的計画は数ヶ月または数年前に行われ、かなりの研究とプロジェクト管理を必要とします。 戦略を計画している人々の専門知識とビジネスのリソースに応じて、戦略的管理は成功を達成するためにさまざまなアプローチに依存しています。

基本戦略管理モデル

ビジネスに固有の戦略的管理モデルの特定のコンポーネントを作成することに加えて、多くの管理チームは一般的な多段階のアプローチに従います。 この段階では、戦略計画の概念の概要を説明し、望ましい結果を予測し、事業の現状を検討し、行動計画を作成し、計画を実行し、そして結果を監視します。 たとえば、飲食店では、ケータリング事業を追加して収益を上げたい場合があります。 所有者は販売を計画し、ケータリング会社を経営する彼らの現在の能力を評価し、そうするためのビジネスプランを作成し、ケータリングビジネスを始め、そして最初の結果に基づいて調整するでしょう。

部門管理モデル

状況によっては、企業は戦略計画の戦術的側面を特定の部門に指定します。 たとえば、売り上げを伸ばすための戦略としてオンラインで製品の販売を開始することにした場合、管理チームと一緒に戦略を作成してから、その実行を販売部門に引き継ぐことができます。 営業チームは、オンライン販売をどのように実装したいかを検討し、次にマーケティング、経理、およびITと協力してプロジェクトを実行します。 その代わりに、部長があなたに最新情報を提供してもらうように、プロジェクトを直接ITに引き渡すこともできます。

プロジェクト管理モデル

いくつかの戦略的管理モデルは、計画の実行を処理するためにプロジェクトチームを使用します。 あなたが専門家ではない計画を追求するとき、これはしばしば起こります。 たとえば、直接販売のビジネスモデルから、小売業者、流通業者、卸売業者、外部の販売会社などの仲介業者を使用するビジネスモデルに移行するとします。 これらの配布方法に慣れていない場合は、外部のプロジェクトマネージャを雇って調査を行い、計画を進めることができます。 あるいは、プロジェクトを内部で管理するために1人以上の従業員を選択することもできます。

ジョインベンチャーモデル

あなたとあなたのサプライヤやベンダーのようなビジネスパートナーを助ける戦略を検討しているなら、戦略計画を管理するために力を組み合わせることができます。 たとえば、新しい製品ラインを追加したりビジネスを多様化したりすると、ベンダーのいずれかからより多くのサプライ品を購入することになります。 彼らがその余分なビジネスを手に入れることができるようにあなたが成功するのを助けることは彼らの最大の関心事です。 このシナリオでは、作業負荷を分割して、各関係者が連絡先や接続などの専門知識を提供できるようにします。