雇用主のための代替スケジューリングのデメリット

代替の、または柔軟な勤務スケジュールは、現在多くの企業で人気があります。 従業員が自分の生活に最も適した時間を労働できるようになるという大きな利点があります。 ただし、別の日程計画には欠点があります。特に、異なる日、交代勤務時間に労働者がやってくることを余儀なくされる中小企業の所有者にとっては特にそうです。 この特典をスタッフに提供する前に、ビジネスに対する柔軟なスケジューリングの不利な点を考慮してください。

より長い計画時間

代替スケジュールを許可する管理者は、特定の勤務日数のために従業員の要求に対して作業タスクをどのようにカバーするかを計画するのに過度の時間を費やすことに気付くことがあります。 特定の作業者のスキルを考慮する必要があります。これは、個人がいつどのような作業を実行できるかを決定するためです。 マルチパートタスクでは、特定のセグメントを他のセグメントよりも前に完了させる必要がある場合があります。これは、だれに何時にスケジュールを組むかにも当然に影響します。 これは柔軟なスケジューリングを約束することを難しくし、他の人が否定されている間、彼らが望むスケジュールを特定の従業員が受け取っているために、認識された偏りが起こり得る。

ワークフロー中断

一日または一週間を通して従業員が出入りすると、全員が同じまたは同様のスケジュールで作業する場合には存在しないワークフローの中断が発生します。 柔軟なスケジューリングに関連する開始と停止は、プロジェクトから時間がかかります。 一人の従業員は、入社した従業員に何が行われ、どの時点で開始する必要があるかを知らせるために、早く仕事を止めなければならないことがよくあります。

スタッフカバレッジの問題

別のスケジュールが設定されている場合は、人員不足の状況で作業するのと似ている可能性があります。 これは、彼らの責任の範囲内に通常収まらないであろう仕事をカバーするために限界まで引き伸ばされるので、経営陣と従業員の両方に余分なストレスを引き起こす。 スーパーバイザーとしては、さまざまなスケジュールの中ですべてのニーズをカバーする方法を考え出すために、もっと時間を費やす必要があるでしょう。 雇用主は、業務内容に問題が生じないようなスケジュールを選択できるように、さまざまな形式の代替スケジュールを検討する必要があります。

高額

余分な交代勤務や日数をかけて事業を運営することは、中小企業の経営者にとっては費用がかかります。 電気や水道などの公共料金は、余分な使用量のために増加します。 作業の開始と停止によっても生産性が低下する可能性があります。 特定の時間に顧客に完全にサービスを提供するのに十分な従業員がいない場合、会社の利用者、ひいては利益にコストがかかる可能性があります。 営業時間中は十分な人員を確保するように注意する必要があります。