マルチユニットフランチャイズの短所

ますます多くのビジネスマンが、企業やブランドの単一のフランチャイズを買うのではなく、複数のフランチャイズを所有するというモデルを追求することをやめています。 このマルチユニットのフランチャイズ戦略は、フランチャイズの所有者とそれをサポートする企業にとっては有益なこともありますが、いくつかの重大な欠点もあります。

マルチユニットフランチャイズ

マルチユニットフランチャイズは、単一の当事者が、特定の分野または特定のタイムテーブルで、より大規模な事業の複数のフランチャイズを開くことに同意する場合です。 通常、これらの複数のフランチャイズ事業は単一のブランドに関連付けられていますが、「マルチユニットフランチャイズ」という用語は、異なるブランドの複数のフランチャイズを所有および運営する個人に適用されることがあります。 「Entrepreneur」誌は、メキシコとカナダの12の州で複数のウェイトウォッチャーフランチャイズを所有および運営しているフロリンマークの話を関連づけることによって、単一ブランドのマルチユニットフランチャイズの例を示しています。

高ファイナンス

自分で事業を開くには、信用枠、ローン、またはその他の種類の金融投資が必要ですが、複数のフランチャイズを開くことに同意すると、1人の個人にさらに大きな資金圧力がかかる可能性があります。 多くの場合、フランチャイズは家などの個人の個人資産によって支えられています。 これらの個人資産の価値が下落したり失われたりすると、複数のフランチャイズの従業員の職業的見通しに影響を及ぼす可能性があります。 加えて、所有者が第２の店舗を開くために担保を第１の店舗に頼っている場合、マルチユニットのフランチャイズ契約を維持することは困難であり得る。 最初の店がうまくいかない限り、次の店に資金を供給するのは難しいか不可能です。

オーバーエクステンション

個々のフランチャイズ所有者は自分自身を過度に広げる傾向があります。 その結果、サービスの質と製品が損なわれる可能性があります。 単一のフランチャイズオーナーの見込み客は1つの店舗に結び付けられているのに対し、マルチユニットのフランチャイズオーナーは一連の事業を管理しなければなりません。 1つの事業が失敗し、お金と時間を確実に投資すると、所有者が他の店で業務を維持できなくなる可能性があります。 これは特に、一連のブランドで事業を営むマルチユニットのフランチャイズオーナーに当てはまります。

エントリーレベルのフランチャイズオーナーには難しい

企業にとって、マルチユニットのフランチャイズは、人気があり収益性の高いビジネス慣行となっています。 これは、マルチユニットのフランチャイズオーナーにも当てはまります。 しかし、フランチャイズの所有権をほとんど経験していない人にとっては、マルチユニットフランチャイズの傾向が、成功するのに十分なスキルを持っていても、ビジネスに参入することを難しくする可能性があります。 ほとんどの企業は、成功したマルチユニットフランチャイズの所有者またはすでに社内で働いている個人を第一に考えます。 見込みのあるマルチユニットフランチャイズ所有者の規制、経歴の確認、および財務上の制限も、シングルフランチャイズ所有者の要件よりも厳格です。