生産予測方法

生産レベルが実際の需要にどれだけ一致しているかは、企業業績にとって重要な要素です。 生産が低すぎると、会社は需要を満たすことができず、顧客を不満にし、そして売上を失います。 生産が高すぎる場合、会社は余剰生産を在庫に保管し、支払いを遅らせ、保管コストを追加する必要があります。 どちらの場合も、生産予測が正確であった場合よりも企業の収益性が低下します。

傾向

安定した傾向に基づいて生産を予測できます。 過去2年間で月あたり1％の生産量の増加が見られた場合は、来月の1％の増加を予測できます。 傾向に基づく予測は、傾向が安定している場合にのみ正確です。 増加が異なる場合がありますが、それでも根本的な傾向を見つけることができます。 過去2年間に月別の変動がパターンなしでマイナス1％からプラス3％の範囲であった場合は、増加の平均を計算して傾向を見つけます。

パターン

毎月の変化のパターンを見つけることができれば、より正確な予測をすることができます。 パターンはしばしば季節的であるか、あるいは天気のような他の力に関連しています。 たとえば、休暇シーズンに備えて、毎年10月と11月の生産レベルを毎月25％ずつ上げる必要があるかもしれません。 寒い冬は、米国北東部の生産量に影響を与える可能性があります。 過去数年間の生産レベルのパターンを見ると、そのパターンが来年も繰り返されると予測できます。

サイクル

景気循環は、経済に基づいた長期的な変動です。 あなたが経済成長のサイクルの始まりにあり、そのようなサイクルが過去2年間で需要が2倍になった場合、あなたはこのサイクルのための同様の増加を予測することができます。 通常、景気循環の影響は短期間の変動に重なるため、月ごとの予測では、需要と必要な生産レベルを正確に見積もるために、傾向とパターンに関連する要因にこれらの影響を追加する必要があります。

在庫

あなたの生産予測方法は在庫の影響を含まなければなりません。 短期間の需要変動に対応するには最低レベルの在庫が必要ですが、在庫が多すぎる場合は、在庫が希望のレベルまで減少するまで生産量を少なくする必要があります。 在庫が多い場合は、計画的な在庫の引き落としとそれに対応して低い生産レベルを含める必要があります。 理想的には、過剰在庫を使用して、設備の効率的な使用を表す安定したレベルまで生産を削減します。