贈り物に報いる従業員の不利な点

多くの管理者や事業主は、勤勉に報いたり、やる気と生産性を高めたりするために、従業員にインセンティブを提供しています。これらのインセンティブを提供するために現金ボーナスや他の贈り物を使う人もいます。残念なことに、特定の不利益が考慮されていない場合、従業員に報酬を与えるために贈り物を使用することは後押しするかもしれません。

増加したコスト

従業員への贈り物の贈与は事業コストを増大させます。贈り物が現金ボーナスであれ、物理的なものであれ、お金は贈り物の費用をまかなうために使われなければなりません。そして、これは事業利益を減らします。同じ会計年度内に

計画と実行

従業員に贈り物を贈るコストに加えて、贈り物の贈り物を計画し実行するために時間を取っておく必要があります。贈り物が業績に基づくインセンティブである場合、贈り物が与えられる前に従業員の業績を評価しなければなりません。たとえ贈り物が業績にかかわらずすべての従業員のためであったとしても、贈り物の購入、準備および配布は時間がかかります。贈り物の基準を決定し、会社内で誰がそれらの基準を公正に設定するのに十分で適格で公平であるかを決定する時間も費やさなければなりません。

長期的な利益の欠如

現金ボーナスやその他の贈り物は従業員に一時的なインセンティブを与えるかもしれませんが、時間が経つにつれて、これらの贈り物の恩恵は薄れ始めます。贈り物を受け取ったときに従業員が感じる感謝の気持ちやその他の動機は、特に現金が与えられたときに、数か月以内に消えてしまうことがあります。贈り物によって与えられる長期的な利益は通常ないので、従業員は数ヶ月以内に贈り物が与えられる前と同じように感じるかもしれません。

動機の問題

会社から贈られる贈り物が業績に基づくものである場合、贈り物を受け取らなかった従業員は、仕事の質が十分ではないと判断されたため、仕事へのやる気が少ないと感じるかもしれません。従業員が以前に自分が良い仕事をしていると思った場合、この影響はさらに悪化する可能性があります。同様に、贈り物がその年の特定の時期にだけ与えられた場合、従業員は自分のパフォーマンスが重要となる唯一の時が贈り物が与えられる直前であると感じるかもしれません。

期待

従業員への贈り物を贈ることは、特に贈り物がその年の特定の時期に贈られる場合に、彼らに将来同様の贈り物を期待させるかもしれません。従業員が贈り物を期待するようになった場合、その贈り物は単に定期的な報酬の一部であり、感謝の気持ちややる気を起こさせるツールとして提供される追加のボーナスではないと従業員は感じているため

バイアス

すべての従業員に同じ贈り物を贈らない限り、贈り物を贈ることは嗜好の出現を通して士気を害するリスクを冒します。これは、贈り物が標準的な職場のインセンティブで予想される以上のものを超える場合に特に一般的です。贈り物が純粋に業績に基づいたものでない場合は、管理者や他の従業員の裁量による判断基準が個人的な偏見の影響を受ける可能性があるため、実際の好意が効く危険性もあります。