分業対V。 クロストレーニング

分業は、生産工程に関わる役割と機能の特化、特に工場組立ラインで見られるタスクの特化と定義することができます。 分業は、理想的には、生産効率と経済成長を高めることを意味します。 クロストレーニングは、単に2つ以上の異なる職務またはスキルを実行する方法について従業員をトレーニングすることを含みます。 クロストレーニングは、従業員の全体的な有効性を高め、モチベーションを高める可能性があると考えられています。

分業の歴史

人間の生産性を向上させる手段としての分業の考えは、彼の1776年の古典的な「国の富」においてアダム・スミスによって最初に徹底的に研究されました。 スミス氏は、個々の作業者が特定の作業に特化した場合に達成される技術効率の向上について、「ある作業と一連のツールから別の作業に切り替える」のではなく、ピン工場の例を使用しました。 分裂、スミスによって造られたフレーズは労働者の時間と身体的な動きを節約しました。 スミスの分析はまた、生産コストを下げるために労働者の様々なスキルと強みを利用することの利点を指摘した。 分業の概念は、カール・マルクス、ジャン＝ジャック・ルソー、マックス・ウェーバーなど、数多くの社会理論家によって長年にわたって研究され分析されてきました。

利点

事業分業の明らかな利点は生産量の増加です。 各作業または生産段階に割り当てられた作業員はわずか数人しかいないため、作業員はそれらの作業に非常に精通しているため、作業者が生産のさまざまな側面を学び、複数の作業を実行した場合の総生産性は何倍にもなります。 さらに、従業員は1つか2つの作業に集中するとすぐに熟練するので、時間を節約できます。 彼らの専門的な役割により、労働者の雇用者訓練にも時間が節約されます。 彼らが生産目標を達成するために特定のタスクを実行する各個人と一緒に働かなければならないので、分業は労働者に強い協力感と連帯感を与えます。

デメリット

分業のデメリットの1つは、長期間にわたって単一の日常的な作業に集中するという単調な性質です。 1つか2つの役割または職務に熟練した労働者にとって、彼らの特定の技能が要求されていない場合、失業は問題になる可能性があります。 経済が難民の再吸収に失敗した場合、慢性的な失業の可能性があります。 したがって、一部の産業や事業における分業は、特定の地域における経済的富の偏在を招く可能性があります。

クロストレーニングの利点

クロストレーニングの従業員は製造業とサービス業の両方の企業にとって有益です。 中小企業は、クロストレーニングを実施することによって大きな経済的利益を実現することができます。 多くの職務を遂行するための訓練を受けた従業員を少なくすることで、派遣労働者の雇用や生産時間の損失のために費やされるお金を節約できます。 クロストレーニングを受けた従業員は、休暇中や病気のとき、または警告なしに辞めたときのために必要な情報を入力できます。 クロストレーニングは、チームワークの改善、停滞と燃え尽きの減少、目標と目的の共有、およびスキル、知識、および業績の向上につながる、従業員にとってのやる気を起こさせる強力なテクニックです。