戦略計画における出口戦略の効果

退職戦略は、役員または所有者の会社からの退去を意味しますが、特定の事業セグメントからの退去も意味します。 どちらの場合も、出口戦略は戦略計画に影響を与えます。 会社が出口を予想する場合、会社はそれを計画しなければなりません。 それが予見できない場合、会社の戦略計画は新しい状況を考慮に入れるために変更しなければなりません。 出口が自発的なものか強制的なものかは、企業が取らなければならない戦略的アプローチにも影響を与えます。 重要なのは、可能な出口に戦略的に対処し、さまざまな可能性を全体的な戦略計画に統合することです。

計画的自発的出口

計画的で自発的な退職の典型的な例は、CEOが彼の退職の日を設定することでしょう。 出口戦略では、継承と転送方法について説明します。 会社の戦略的計画は、CEOの交代を考慮に入れなければなりません。 新CEOは、以前の方針や慣行を継続することを表明している可能性があります。その場合、戦略計画は変更されません。 また、会社の特定の側面を変更したい場合もあります。その場合は、戦略計画でそのような変更を予測する必要があります。

強制終了

強制終了は、しばしば予見できないことです。そして、終了が起こるとき、終了戦略はそれを可能な限り迅速に起こすことです。 そのような出来事は、リーダーシップやビジネスの状況が劇的に変化し、計画がその変化を予見しなかったため、常に会社の戦略的計画に影響を及ぼします。 会社は、状況の変化によって脅かされている戦略計画の側面と目標を直ちに特定し、それに対応して戦略計画を調整する必要があります。 計画の目標を確実に達成できるようにするためには、目標を縮小し、特定の戦略を変更する必要があります。

不本意な退場を予測

予見されたが不本意な退去の典型的な例は、所有者の死亡または事業の売却の提案です。 重要な特性は、そのようなイベントが発生する可能性があるが確実ではないタイミングです。 会社は、予期しない不本意な退職が発生したときに会社が実行する行動を指定するために退場戦略を設定することができますが、それらをスケジュールすることはできません。 全体的な戦略計画は、会社がいつでも出口戦略を活性化しなければならないかもしれず、その結果として会社の目標とプロセスを調整するための規定を持たなければならないということを考慮に入れなければなりません。

不測の自発的出口

自発的ではあるが予期しない退場の典型的な例は、主要な人員による病気、または市場における競合他社の予期せぬ行動です。 そのような出来事は、もはや幹部が彼の職務を遂行することができないこと、またはもはや事業が実行可能ではないことをもたらすかもしれません。 その後、幹部は辞任するか、会社は特定の事業を放棄します。 対応する出口戦略は、予期しない出来事の混乱を最小限に抑えることを目的としており、会社は目標を設定し、必要な行動を長期間にわたって広げる時間があることがよくあります。 このような予期せぬ自発的な退出の場合、会社は全体的な戦略計画を修正し、新たに開発された出口戦略と噛み合い、その行動を支援しなければなりません。