1年間の利益予測書簡の書き方

次の12か月は、あなたが何年も運営していたか計画段階にあるかにかかわらず、すべての中小企業にとって非常に重要です。 株主と銀行経営者が関わるとき、財務コミュニケーションは信頼と信頼を確立します。 これらの利害関係者に対する1年間の利益予測書は、損益計算書の予測に基づいて作成してください。 損益計算書は、ビジネスの健全性を示すための、実際のものでも予測でもある強力なツールです。

損益計算書

損益計算書はあなたの事業の財政実績の動的な描写を提示し、そして今後12ヶ月間のあなたの予算損益計算書は利益予測書の基礎として役立ちます。 損益計算書には、収益、商品またはサービスを提供するためのコスト、および会社の諸経費が報告されます。 既存の企業は過去の実績に基づいて予測するかもしれませんが、スタートアップは市場調査と経験的推測を使用します。 あなたの利益予測書は、損益計算書の財務データを受け取り、あなたの予測に文脈を与えます。

通信収入

予算を立てる際には、収益の予測は大きな課題です。 銀行家や投資家はあなたが予測した数字の理由を知りたがっています。 彼らは収益を正当化する根拠のある論理的な思考を求めます。それがあなたの利益予測の鍵となるからです。 既存の事業主は、以前の結果を基にすることができるため、作業が楽になります。 ゼロから始めるのであれば、調査から収益予測を作成する必要があるので、推測は広範囲にわたるかもしれません。

売上原価の報告

あなたの会社の粗利益率はあなたのビジネスを分析するそれらにとって重要です。 売上総利益は、収益から収益を得るために必要なコストを引いたものです。 あなたが著しく低いコストで収益を生み出すと予測しているならば、あなたの利益予測書はそれを説明するべきです。 たとえば、今年の原材料費が昨年より35％安くなった場合、売上総利益率は大幅に増加します。 説明がないと、投資家はあなたの損益計算書が非現実的であると考えるかもしれません。

間接費の変更

あなたの純利益はあなたがショーケースにあなたの1年間の利益予測の手紙を書いたものです。 売上総利益から、事業を行うためのコストを差し引きます。 あなたの間接費、または固定費は、一般的に売上高の変動による影響を受けません。 しかし、オーバーヘッドに費やされる1ドルはあなたの純利益から消された1ドルなので、経験豊富な投資家はコントロールを考え、無駄のない考えを望んでいます。 あなたの予測書簡は、固定費の節約、資産の取得および処分を強調することができます。

紹介とまとめ

あなたの紹介文を使ってあなたの投影書簡の目的を述べてください。 あなたの損益計算書から抽出された内容で、あなたは行く準備ができている3つのセクションを持っています。 導入はあなたの読者にキーポイントに準備して、指示します。 あなたの利益予測を締めくくることは来年へのあなたの期待を再考します。 重点を置くために重要なポイントに戻って読者を参照してください。 たとえば、人件費を削減する新しいテクノロジを取得した場合は、導入部でそれを暗示し、本文で説明し、結論として繰り返しました。