ソーダ市場に参入する新会社の効果

あなた自身のソーダを作り、販売するなら、あなたはすでに商品価格、市場の飽和度および健康への懸念があなたの利益を上げる能力を妨げる環境であなたの炭酸飲料に顧客を獲得するという挑戦に直面します。 市場に参入する新会社として、あなたは競争のためにあなたの価格を下げる必要性を避けるためにあなた自身をユニークな選択肢として位置づける積極的な戦略を必要とするでしょう。

業界の衰退

一般的にソーダ市場業界にとって、数字は前向きな話ではありません。 過去8年間で米国のソフトドリンクの消費量は着実に減少しています。 2011年に商品原価が急上昇したときに多くの大手企業が価格を引き上げましたが、2011年および2012年にこれらの値上がりが予想される消費の減少をもたらしました。 しかし、大企業は大衆市場の観客を求めて互いに競争していますが、クラフトソーダは地元の市場にサービスを提供したり、需要を促進する独自の材料やフレーバーを提供したりするニッチを効果的に見つけることができます。

市場の飽和

市場が飽和状態になると、店の棚、レストランの冷蔵庫、その他の商業施設のスペースを確保するのが難しくなります。 それはソーダ企業が注目を集めるために彼らの市場戦略を練ることへの圧力を増します。 創造的なマーケティングキャンペーンを考え出す。 あるいは、農家の市場やフリーマーケットなど、ソーダを販売するためのさまざまな設定を選択する。 これは、新鮮な食材を使用し、数日以内に消費しなければならず、混雑した店の棚に置いたままにしておくことができない防腐剤を使用していないソーダにとって特に重要です。

価格設定

市場への新規参入者は、一般的に価格圧力につながります。 競争が激化しているため、ソーダのニーズに合ったより安価なソリューションを模索することで、顧客は自社のコストを下げるためのより多くの力を持っています。 コモディティ価格の上昇と相まって、これは両端でソーダ企業を圧迫し、利益率を損なうという不幸な効果をもたらします。 これはソーダ企業が彼らの価値提案を強調し、価格以外の要素に基づいて消費者の決定を維持することを重要にします。 例えば、地元の食材のみを使用したり、独特のソーダフレーバーを専門としているソーダ会社は、その特定のニッチをターゲットにしていない新規市場参入者からのリスクが少ないかもしれません。 特定の場所で顧客の需要を確立したソーダは、他の店舗との位置を強化するためにその実績を引用することができます。

その他のコンペティション

多くのレストランでは、彼らの建築物に特別な注意を払うことが彼らの食べ物に入るものと一致するので、クラフトソーダが彼らの製品に自然に追加されることを見ます。 それはチャンスですが、レストランを売るのではなく、自社でソーダを自社で作ることを決断した場合に生じるリスクもあります。 クラフトビール醸造所も同様にソーダ市場をテストして、より多くの顧客にサービスを提供し、既存の施設を利用することができます。 レストランとの関係が確立されている場合は、顧客とレストランの相乗効果を宣伝し続け、ブランドと顧客の調和をどのように調和させるかを確認してください。 これは、一般的なソーダとは対照的に、特定の製品に対する需要を示しているため、忠実な顧客に名前でソーダを要求するよう依頼するのにも役立ちます。