年間雇用レビューのために自分自身を評価する方法

雇用主は、年間の雇用レビューを完了して、割り当てられた作業を従業員がどのように完了しているか、および従業員が会社の目標にどの程度取り組んでいるかを調べます。 雇用主の中には、従業員が自分たちの仕事の重要性をどの程度理解しているかを確認するために個人的な評価を行うよう依頼する人もいます。 自己評価の結果は、問題の仕事に対する従業員の理解が経営陣のものと異なる可能性があるため、問題の仕事、会社の目標、および役職の期待について話すために、管理者および労働者に門戸を開くことが多い。理解。

1。

あなたが与えられた職位の優先事項であるとあなたが思う上位3つから5つのことを概説します。 これらの基準はあなたがあなたの現在の職位をどのように見ているかを特定するでしょう。 この定義はあなたの上司とは異なるかもしれません。それはなぜあなたが仕事の期待に応えられないかもしれないかを説明します。

2。

あなたが見つけた業績が、ポジションに関連してあなたの最も重要なものであることを強調してください。 これが最初のレビューである場合、あなたの全雇用期間を検討してください。 これが最初のレビューではない場合は、現在の時刻と最後のレビューの間の期間のみを調べます。 この答えは、あなたがどのようにして毎年より良いパフォーマンスを目指しているかを示しています。

3。

それぞれの実績を詳しく説明し、選択した実績がビジネスにとって重要である理由とターゲット市場に対するその目標を説明します。 たとえば、優れた顧客サービスを提供するという経営幹部の目標のために、顧客サービス分野の改善がビジネスにとって重要であることを説明します。 この答えは、あなたが会社の目的を理解していること、そしてあなたが日々の仕事の中でこれらの目的に取り組むことを示しています。

4。

あなたの仕事やプロジェクトへの貢献が全体的な成功をもたらした状況を正確に示してください。 言い換えれば、成功したプロジェクトであなたの行動とタスクを概説してください。 この回答は、あなたがチームの設定に貢献し、あなたの貢献が会社の業務にプラスの影響を与えるのかマイナスの影響を与えるのかを判断する評価者を示しています。

5。

過去1年間または評価の間に克服した課題のリストを提供してください。 課題とは、あなたが仕事をする能力がないということではなく、障害に遭遇しても障害を乗り越えて目標を達成することができるということです。 これらは、新しいプログラムを習得するのと同じくらい簡単な場合もあれば、予期しない多くの状況で製造予算を満たすのと同じくらい難しい場合もあります。

6。

来年度の雇用で改善または対処することを計画している要因または作業の概要。 自分の欠陥を認識し、自分の仕事を改善しようとしていることを示すことは、成長している会社とそのニーズに対する謙虚さと理解を示しています。