職場に影響を与える多様性の問題

多様性とは、年齢、性別、人種、宗教、文化、そして経済的成長など、人々の違いを指します。 21世紀には、多くの企業が従業員の多様性を高めるために努力しています。 多様な会社は、新しい市場をもっと簡単に見つけることができます。 異なる人種や民族の望ましい労働者をより容易に採用することができる。 フロリダ大学によると、そして競争環境で柔軟性を保つことができます。 しかし、多様性も職場に潜在的な問題を生み出します。慎重な雇用主は、多様な職場を支援したいのであれば理解する必要があります。

誤解

職場が多様であるということは、従業員が少し違った方法でコミュニケーションをとることを意味します。 それは、互いの文化的慣習に慣れていない従業員の間で混乱を招き、あるいは不注意による侮辱さえも引き起こす可能性があります。 誤解は職場の生産性に影響を及ぼし、対処しなければ敵対的または有毒な環境を作り出す可能性があります。 カリフォルニア大学サンフランシスコ校によると、管理者はそうした習慣をできるだけ理解し、誤解を知覚できるときにはっきりとした開放感のある雰囲気を促進することによって、誤解の問題を回避することができます。

ステレオタイプ

人々がそうでないことを望むかもしれないが、異なる人たちについての固定観念と先入観が社会に現れ続けています。 これは、仮定や完全に偏見という形で、多様な職場に波及する可能性があり、それに応じて職場に新たな緊張を生み出す可能性があります。 場合によっては、アジアの従業員が数学に精通していると仮定するなど、ステレオタイピングに実際には良い品質が必要になることがありますが、それでもやはり有害な損害を引き起こす可能性があります。

変化への抵抗

多様な職場を反映していない企業では、多様化への第一歩はある程度の抵抗を伴います。 これは、新たに雇用された従業員が特定の想定される資質で判断されているのではなく、単に彼が労働力の大部分とは異なるという点でステレオタイプとは異なります。 フロリダ大学によれば、そのような抵抗は生産性の低下、新入社員と彼の同僚との衝突、そして新入社員が職場での敵意の認識に対して起こした法的措置にさえつながる可能性があります。

費用

いくつかのケースでは、多様な環境を促進することは追加の運営費を伴うかもしれず、雇用者は職場の多様性を増やす前にそれを知る必要があります。 これは、車椅子の人のために作られたランプや盲目の従業員のために点字で印刷された資料など、身体的なニーズが異なる従業員によく当てはまります。 すべての従業員のニーズが事前に予測できるわけではなく、企業は多様な職場に対応するために継続的な調整を行う必要があるかもしれません。