多様性は従業員の定着にどのように影響しますか？

多様な従業員を抱えているということは、あなたのビジネスは外側のより広い顧客層にアピールし、内側のより豊かな創造性の源を持つ可能性が高いということです。 従業員は自分の個性と独特の貢献に対して高く評価されていると感じるので、もっと長く続く可能性が高いです。 しかし、ダイバーシティ政策は十分に検討され、有益であるように慎重に計画される必要があります。 訓練と効率的なコミュニケーションを取り入れた戦略的アプローチがなければ、多様性は従業員の定着にとって破壊的なものになる可能性があります。

方針と戦略

平等と多様性への強いコミットメントを示すことによって、組織はそれがその従業員、より広いコミュニティ、そしてそれ故に、その製品とサービスを気にかけているという明確なメッセージを顧客とスタッフに送ります。 よく考え抜かれた戦略的な多様性と平等の方針は、従業員の満足と安定を促進し、定着を促します。 従業員は高く評価され、安心しています。進歩は性別、人種、経歴ではなく純粋にメリットに基づいています。 しかし、これが効果的であるためには、方針がすべてのスタッフに効果的に伝達されなければならず、そして彼らは多様性のアイデア自体に参加する必要があります。 誰もが、以前は一緒に仕事をすることに慣れていなかったかもしれない異なる多様性グループからの人々の個々の貢献とニーズを歓迎するのに役割を果たします。 理解と容認が欠如している場合、差別的な障壁が残っているため、摩擦が生じ、従業員が損失する可能性があります。

募集

会員維持は採用から始まり、採用プロセス全体を通して効果的なダイバーシティ戦略を取り入れる必要があります。 適切な人材を採用するには、最も幅広く多様な候補者プールを選択できます。 多様な労働力が、可能な限り広範囲のアイデア、個性、能力、経験などをまとめ、創造的でダイナミックな環境を生み出しています。 公正かつ公平に候補者を調達するには、さまざまな方法があります。

トレーニング

従業員のバイインを支援するためには、すべてのスタッフに対するダイバーシティトレーニングが不可欠です。 それはスタッフと管理者が多様性の価値とそれがどのように管理されることができるかを理解することを可能にすることを含みます。 訓練はまた、いじめや嫌がらせの事例を減らし、言語、文化、精神的または障害のニーズを持つ人々のための活動への参加を増やすことを目的とすべきです。 ダイバーシティトレーニングには導入が含まれますが、継続的かつ有機的でもあり、さまざまなダイバーシティグループの新入社員が入社するにつれて適応します。

多様性と保持力の測定

退職者インタビューは、会社を去る人々が草の根レベルで何が起こっているのかについてオープンになることによって何も失うことがないので、貴重な情報源を提供します。 その他の情報源には、顧客調査とスタッフ調査があります。 ただし、主な対策は日常的な雇用統計です。 年間を通じて、すべての採用候補者を含む多様性統計を監視することで、ポリシーがどの程度うまく機能しているかをプロットすることができます。 当初は、新しいダイバーシティポリシーに対する抵抗がある場合、売上高がわずかに増加する可能性がありますが、ポリシーは、新規および残りの従業員に受け入れられるようになるため、平準化する必要があります。