処罰が従業員の行動に及ぼす影響

罰はしばしば悪い従業員の習慣を直すという直接的な効果を持ちますが、従業員の行動への長期的な影響は通常短期的な利益を上回ります。 従業員を罰すると、その行為は受け入れられないことがわかりますが、罰の適用方法は仕事に対する行動に影響を与える可能性があり、ビジネスに損害を与える可能性があります。

敵意

処罰は必ずしも従業員からの完全な敵意を招くわけではありませんが、特に頻繁に使用される場合は、処罰に対する報復で事業に害を及ぼすことを目的とした方法で行動する可能性があります。 怒っている処罰された従業員は、仕事を続けるのに必要な作業量を最小限に抑えるか、経営陣からの指示に関する明らかな問題を指摘し損ねることによって、ビジネス目標を失うことがあります。 雇用主は、処罰によって怒っていたり失望していたり​​、経営陣を敵と見なしている従業員の潜在的な仕事の可能性を完全には理解できません。

秘匿性と不安の増大

処罰を受けた従業員は、さらなる処罰の恐れがあるため、問題のある行動を隠したり、他の行動や知識を隠したりすることに頼ることがあります。 恐れのための不安は、彼女のやる気、士気、そして時には仕事をする能力を損ないます。 たとえば、遅刻の罰を受けた従業員が、遅れて到着した場合、こっそり侵入したり、別の方法で彼女の到着を隠そうとしたりすることがあります。

成長を阻害する

雇用主は従業員からアイデアや技術革新を強要することはできませんが、積極的な仕事の行動は新しい考え方を奨励します。 しかし、処罰は従業員を落胆させ、創造的な職場環境を創造または維持するための努力を妨げます。 処罰の対象となる従業員は、自分が扱われている方法への怒りや仕事上の貢献が雇用主や経営陣にとって重要ではないという信念を含む、さまざまな個人的な理由で日常業務の範囲を超えて行く理由を見ません。 彼がさらなる懲戒処分を回避することに夢中になっている場合、彼は仕事の目標に集中しないかもしれません。

分離

頻繁に罰の脅威を感じる従業員は、目立つことやターゲットになることを避けるために、集まるのではなく引き離されることがよくあります。 従業員が互いに助け合って経営にさらされることに消極的になるにつれて、チームワークは存在しなくなります。 この孤立は士気を害するだけでなく、全体的な生産および創造性が損なわれ、状況のために従業員間に対人関係の問題が生じる可能性があります。