従業員の課題の例

従業員が1990年代のワークライフバランス、および新ミレニアムの開始時の柔軟なスケジュールと在宅勤務に焦点を当てているように見えた場合、彼らは今日どのような課題を抱えていますか。 セクシャルハラスメント、多様性、インクルージョン、技術の効率性、そして「固定雇用」からの継続的なシフトに関する記事の数から判断すると、彼らは見出しからヒントを得ているようです。特にこれらの問題に正面から向き合う必要があるのは、おそらく時間の問題にすぎないからです。

性的嫌がらせ

エンターテインメントおよびメディア業界は、セクシャルハラスメントおよび不正行為に起因する告発および訴訟によって動揺しています。 そして、いくつかの方法では、全女性の少なくとも25％がその職場である種の嫌がらせを報告している。 あなたの職場は例外かもしれません - 人々がどのように彼ら自身を実行するべきであるかの模範的なモデルさえ。 しかし、これは人々がセクシャルハラスメントについて話していないという意味ではありません。 そして、おそらく問題はそれほど頭の痛い問題であるため、女性従業員はおそらくそれを警戒しています。

あなたは何ができますか？ 訓練と啓発プログラムについて前向きな姿勢をとる。 あなたが適切な報告慣行を整えており、苦情があれば速やかに調査されるようにする。 そして、おそらく何よりも、常に良い行動をモデル化します。

多様性とインクルージョン

あなたが職場の多様性と包括性の広い範囲の問題に対処していないならば、時計は刻々と過ぎています。 従業員はあなたの手を強制するかもしれません。 「同僚からの圧力」は、年齢、人種、民族、宗教、性的指向、および障害を持つ人々を対象とした方針を策定するための説得力のある理由ではありません。

あなたは何ができますか？ あなたが多様性の声明と方針を起草するための専用の人事部を持っていないならば、あなたがあなたが必要とする保護を開発するのを助けることができるコンサルタントを雇います。 現実は、私たちも非常に訴訟の多い社会に住んでいます。

技術的な効率

従業員は時々生まれた批評家のように見えるかもしれませんが、多くの場合、彼らは中小企業の効率の欠如についてのポイントを持っています。 多くの中小企業は、自動化と業務の合理化と排除の能力に関して、何年も遅れているかもしれません。

あなたは何ができますか？ 繰り返し行われる紙ベースのプロセスをよく見てください。 それから彼らが本当にあなたの時計でより生産的になりたいと仮定して、従業員の提案を求めて聞いてください。 短期的には、彼らのアイディアはあなたにお金がかかるかもしれませんが、長期的には、彼らはあなたに小さな財産を節約するかもしれません。

何でも屋

中小企業は、ある立場と別の立場との間の境界線をぼかすことで有名です。 そして、あなたのビジネスが窮地に陥ったとき - あなたが「All hands on deck」を指揮する時間 - があれば、電話を取っている手が受付係、販売部長または所有者のものであるかどうかは関係ない。 人事担当者は何年もの間「固定雇用」からの移行を追跡してきており、特に大企業の「深いベンチ」を持たない中小企業では、移行はより顕著になり続けています。

あなたは何ができますか？ 従業員に新しい仕事や任務を引き受ける機会を提供し、彼らに柔軟性と新しいスキルを伸ばし習得する機会を提供することで、この強みをポジティブな視点から位置付けます。 従業員が自らの基本的な役割と責任を理解していることを確認してください。 あなたはあなたの手に力の闘争を望まないか、または必要としません。