ミレニアル世代の作業方法

世代別Yとも呼ばれるミレニアル世代は、1978年から1992年の間に生まれた個人です。この人口統計学カテゴリーの若い成人は、テクノロジー時代に育ち、より成熟した相手とは異なるアイデアや経験の分野で職場にやってきます。 同僚やスーパーバイザーとしてミレニアル世代と効果的に仕事をするには、それらを際立たせる世代別変数を理解する必要があります。

考え方

Millennialsとうまく連携する雇用主と同僚は、Millennialsによって評価される雇用基準を認識することを学びます。 人口統計学の個人は、柔軟性、ワークライフバランス、および給与よりもキャリア成長の機会を重視する傾向があります。 ミレニアル世代も技術的に精通しています。 世代は急速に進化する技術の時代に育った。 結果として、それらは典型的には多数のコンピュータオペレーティングシステムおよびソフトウェアプログラムの使用に精通しており、教育を受けている。 この特徴を認識し、彼らが彼らの立場でそれらのスキルをうまく応用するのを手助けすることは善意の雰囲気を作り出すでしょう。

コミュニケーションの期待と方針

コミュニケーションが対面式の対話、テキストメッセージ、インスタントメッセージ、電子メールに重点を置いていなかった時代に成長したMillennialsは、ハイテク通信手段に慣れており、従来の会議環境よりも好まれています。 彼らはまた、メッセージに対する即時の応答および情報の要求に慣れています。 同僚が電子メールまたはテキストメッセージに返信するのになぜ1日かかるのか理解できないかもしれません。 新世紀の職員にこれらの期待について教育し、勤務時間中に個人用電子機器を使用することに関する企業方針について伝えます。 多くのミレニアル世代は、スマートフォン、ラップトップおよびタブレットコンピューターの形で常にテクノロジーにアクセスできることに慣れています。 勤務時間中のインターネットサーフィン、個人電話、テキストメッセージの受信に関する企業ポリシーを重視します。

専門能力開発の機会

ミレニアル世代は、職業上の成長と成長の機会を重視しています。 彼らの多くは、両親が家の外で働いていて、キャリアスキルが評価されている環境で育ちました。 ミレニアル世代は、キャリアパスに関連しているため、メンタリング、クロストレーニング、およびスキルの向上に参加する機会に感謝しています。 そのアプローチを使用することで、ミレニアル世代には仕事の安心感も向上させます。 この年齢層の人口統計では、不況の時が両親や祖父母に悪影響を与えており、困難な経済時代に労働力になっていることを理解しています。 会社の安定性を伝え、長期的な雇用と昇進の機会を彼らに保証することで、失業に対するストレスを軽減し、業績と企業の忠誠心を高めます。

尊敬関係

経験豊富なスタッフとミレニアル世代の間の生産的で相互に尊重される関係を奨励することは役立ちます。 年齢の異なる従業員で構成されるスタッフは、各世代が異なる才能と専門分野を仕事に持ち込む職場を作り出すことができます。 ミレニアル世代にフィードバック、建設的な批判、賞賛を与え、年配の従業員に指導の機会を創出します。 この年齢層の人口統計学はコミュニケーションとプロのスキルを向上させる機会で繁栄しています。