経営責任を効果的に割り当てる方法

管理責任を割り当てることで、重要な作業努力を委任することができ、組織内で注目を集めるリーダーを育成することができます。 あなたの飼い葉桶を最大限に活用するには、個々の才能、経験、個性、そして同僚とうまく機能する能力に基づいた基本的な割り当てが必要です。

強みを理解する

あなたの上司の個々の才能と能力を識別することは、あなたがそれぞれの上司の長所を利用してそれに応じて割り当てをするのを助けることができます。 たとえば、スケジュールを立てるのに苦労しているが、スタッフ間の衝突を解決するのに苦労しているマネージャがいる場合は、彼を自分が優れている分野の責任に割り当てます。 これは彼の失敗とスタッフ間の争いの可能性を減らすのに役立ちます。

適切なトレーニングを提供する

あなたがそれらを割り当てる前に新しい責任を処理するためにマネージャを装備してください。 シャドーイングまたはトレーニングの実行により、新しい管理者は経験豊富なプロと協力して、新しい役割の詳細を確実に理解できます。 プロテジェの新たな責任範囲に対する適切性について、メンターからフィードバックを得てください。

スタイルと性格を合わせる

マネージャの個々のリーダーシップのスタイルをスタッフの人格や仕事の好みと一致させることは必ずしも可能ではありませんが、責任を割り当てるときに可能な限り適切な一致をするようにしてください。 これは性格の衝突を防ぎ、全体的な生産性を向上させるのに役立ちます。 継続的に従業員と頭を突き合わせるマネージャは、効果がなくなり、回避するのが困難な組織内でリフを作成する可能性があります。

リーダーシップ育成を奨励する

あなたの上司が継続的にスキルを伸ばし、あなたの会社とともに成長し、効果的なリーダーとして貢献できるようにします。 独立した意思決定を許可し、一度割り当てられたマネージャがどのように責任に取り組むのかを微管理しないでください。 マネージャーが何か新しいことに挑戦したい場合は、可能な限り機会を提供し、約束を示すメンターマネージャーに申し出てください。

フィードバックを提供

彼らのパフォーマンスについてマネージャに定期的にフィードバックを提供し、コミュニケーションチャンネルを開いたままにします。 自分が直面している問題についてマネージャに尋ね、問題が発生したときに問題のトラブルシューティングを手助けします。 自分に割り当てられた責任があまりにも面倒であるとマネージャが感じた場合は、割り当てを再考するか、または課題を受け入れるように促す方法を探します。 あなたの上司が効果的に何をしているのか、そして彼らが改善するために何を必要としているのかを知るのを助けるために建設的な批評を提供しなさい。 繁栄する管理者に新たな機会と新たな責任を提供することに心を開いてください。