ビジネスモデルとしてのフランチャイズ

Franchising.comによると、フランチャイズは、それが単独の所有権の側面と企業の側面を兼ね備えているという点で、「ハイブリッド」形式のビジネスモデルです。フランチャイズは、事業主が自分で新しいユニットを構築する代わりに自分のブランドとビジネスモデルを使用する権利を売ることによって事業を成長させることを可能にします。フランチャイズは、初心者の起業家がビジネスの青写真を追いかけることができるため、始めるのに良い方法です。

識別

フランチャイズ事業では、フランチャイザーとして知られている元の事業の所有者は、基本的にフランチャイジーと呼ばれる起業家に彼のブランドを使用する権利を売却します。フランチャイザーは、事業運営、マーケティング、資金調達などの分野で、フランチャイジーに継続的な支援を提供します。その見返りに、フランチャイジーは、フランチャイザーのビジネスモデルに従い、売上高の割合に基づいてフランチャイザーの使用料を支払うことに同意します。

利点

フランチャイズ化により、事業主は、新しいユニットを構築するために相当量の自己資金を費やすことなく、事業を成長させることができます。したがって、失敗の可能性があるというリスクは、初期資本の創設に責任を負うフランチャイジーに移転されます。ビジネス経験の少ない新規事業主にとっては、フランチャイズ化は彼らに従うべき成功したビジネスモデルを与えます、それは最初からビジネスベンチャーを始めることに関連する不確実性のいくらかを和らげることができます。

誤解

フランチャイザーが個々のフランチャイズを所有していないからといって、ユニットに何か問題が発生したとしても、それらが必ずしも「オフフック」であるとは限りません。フランチャイズ単位が品質またはサービスに関して悪い評判を高めた場合、それはフランチャイズ全体の評判に影響を与えます。ユニットのパフォーマンスが低下した場合、それはフランチャイザーのロイヤリティが少なくなることも意味します。

検討事項

あなたのビジネスをフランチャイズする前に、それがフランチャイズを助長するタイプのオペレーションであることを確認してください。フランチャイズの良い候補になるためには、ビジネスはその業界でユニークな何かを提供し、複製が容易なモデルを持つべきです。特にあなたの計画が大規模にフランチャイズすることであるならば、それはまた様々な異なる地理的領域に適応可能であるべきです。

警告

Entrepreneurのウェブサイトによると、フランチャイザーは、フランチャイズ所有者の過度にバラ色の絵を描いて、フランチャイジーを思い切って誘惑することができます。フランチャイズを購入する前に、他のユニットの所有者に相談して、何を期待すべきかについて現実的なアイデアを得てください。フランチャイズ契約を綿密に調べて、あなたの権利と義務を明確に理解してください。