会社の事業ポートフォリオを多様化する方法

新しいベンチャー、合併、または買収を通じてあなたの会社を多様化させることは良い戦略です。収益を生み出すためにあなたのコアビジネスだけに頼るのではなく、経済の変化に応じて多様なビジネスグループがより大きな柔軟性とより多くの選択肢を持つことができます。一方で、ポートフォリオ全体が個々の企業よりも成功率が低いという点で、分散化は管理コストと官僚的な非効率性を増大させる可能性があります。あなたの目標は反対であるべきです。個々のビジネスとしてよりも結合したときに大きな利益を生み出す企業。

1。

多様化戦略を定義します。競合他社やサプライヤを買収し、企業のシナジー効果と全体的な市場シェアを高めることで、関連分野に多様化できます。あるいは、あなたはあなたの現在のコアマーケットが突然弱まるならあなたを和らげる無関係な産業に動くことができます。

2。

あなたの会社のコアコンピタンスのリストを作成してください。あなたのビジネスが出荷されているならば、これらはカスタマーサービスとマーケティングを含むかもしれません。あなたがウィジェットを製造するならば、あなたの能力は生産と販売を含むかもしれません。あなたの強みを知ることは多様化するときどの分野が有益になるかといういくつかの考えをあなたに与えることができます。

3。

それに多様化する産業を探して、成長しているか、あなたの現在の産業よりも早く成長する可能性があります。結果として得られるリストを、確立したコンピテンシー、顧客、またはリソースによって戦略的な優位性が得られるような業界に絞り込みます。

4。

あなたのオプションをリストしてください。クラウドコンピューティングに多様化したい場合は、他の会社との合弁事業を立ち上げ、必要なスキルセットを持つ会社を購入するか、IT部門に適切なスキルセットがあれば、それを別のビジネスに分岐することができます。。

5。

最適な選択肢を選択するために戦略的分析を行います。あなたが他の会社の買収や合併を検討しているなら、お金をかける前にその強みと弱みを査定してください。新会社を分割する予定の場合は、収益を生み出す前に数年間その会社をサポートする必要があります。