フランチャイズ対。 ジョイントベンチャー

フランチャイズとは、ある会社がその会社の名前とイメージを使用して製品またはサービスを販売するためにその会社と契約を締結する取引のことです。 合弁事業は、相互利益のために、通常は新製品または新サービスを市場に投入することによって協力することを2者間で合意することです。 どちらにも潜在的な利点と欠点があります。

自己決定

合弁事業のパートナーは、フランチャイズ所有者よりも高いレベルの自決権を持っています。 彼らは新製品や新サービスに対する市場の需要を正確に示しています。 それから、それらは典型的には確立された会社の安定性とその場所に新しい会社の新しい提供物を結合します。 外資系企業と国内企業は、信頼性の高い名前で、新規の製品（または特定の市場に不慣れな製品）を販売するための合弁事業で提携することがよくあります。 彼らが関わる自己決定のレベルのために、ジョイントベンチャーはフランチャイズよりもクリエイティブな個人にアピールするかもしれません。 その一方で、フランチャイズの所有者は通常、計画に従い、特定の会社の製品またはサービスを販売しなければなりません。 ファーストフードのレストランでは、同じ製品を販売する米国全土にフランチャイズがあります。

リスク

顧客はすでに会社のイメージと製品を知っており、信頼しているため、フランチャイズは通常、合弁事業よりもリスクが少なくなります。 しかし、会社が新しく、急速に変化する分野で、あるいは多くのフランチャイズを売ろうとしているのであれば、それは経済的な問題を抱えている可能性があります。 見込み客のフランチャイズの所有者は、近くの場所や似たような人口統計を持つ集団で、フランチャイズがどの程度うまく機能しているかを調べることができます。 さらに、所有者は必ずしも合弁事業のパートナーと同レベルの金融専門知識を必要としません。 フランチャイズは、フランチャイズの成功に投資して自社の成功を維持する、確立された会社からの明確な計画と支援を伴います。 一方、合弁事業では、パートナーが特定の人口や場所では成功しない可能性がある新しい概念を導入するため、より多くのリスクが伴う可能性があります。 ただし、両者がそれぞれ独自の資産を投資することでリスクを分担しているため、両者のリスク負担を軽減できます。

開発

起業家は、フランチャイズをビジネスの管理方法を学ぶためのトレーニングの場として使用して、フランチャイズを通じてビジネススキルを伸ばすことができます。 彼らは、その分野で彼らの知識を築くために、彼らが専門としたいのと同じ業界でのフランチャイズを探すべきです。 その過程で、彼らは将来のビジネスのための創造的なアイデアの記録を保存するかもしれません。 合弁事業はより大きなリスクを伴う傾向があるので、関係する当事者は、彼らが取るべきリスクを判断するために、より高度な金融専門知識を持つべきです。

縦横

フランチャイズ契約は無期限に続くことができますが、合弁事業は通常一定期間存続します。 期間が終了すると、両方の当事者は、彼らがベンチャーを続けることを望むか、または新しいものを始めることを望むかどうかを検討するかもしれません。 さらに、フランチャイズには機能している事業全体が含まれていますが、ジョイントベンチャーは特定の製品やサービス、またはそれらの狭いグループに焦点を当てています。 既存の事業は合弁事業から利益を得ることができますが、フランチャイズは新しい事業を始めます。