戦略的労働力計画を配布する方法

戦略的人員計画は、戦略的計画、分析、およびデータベースの予測を使用して、組織の目標を達成するために必要な適切な種類、人数、および従業員の質を決定することで構成されています。 あなたの戦略的な労働力計画の分配は計画の利用を促進するべきです。 組織内で新しい方針や手順を広めることは、すべてのレベルの従業員が計画とそれを実行に移すことの重要性を完全に理解することを確実にするための適切なフォロースルーなしでは無意味です。

1。

計画の実施の成功に影響を与える可能性がある、戦略的労働力計画の要素を特定します。 例えば、運用レベルの労働者が変化に抵抗したり、経営陣が最善の利益を念頭に置いていないという認識を維持したりする場合、それらの労働者は望みどおりに計画を実行できない可能性があります。 さらに、情報を電子的に受け取ることを好む人もいれば、ハードコピーを好む人もいます。 これらの要素を特定する1つの方法は、組織の文化が計画の配布にどのような影響を与える可能性があるかを判断するために機密調査を完了するように従業員に依頼することです。

2。

戦略的労働力計画の要素を配布するための適切な期間を決定します。 Research Utilization Support and Help Webサイトによると、「主要な対象読者との情報共有の機会」を開発することに加えて、組織のリーダーに有用なアフィリエイト組織と調整するための適切な「リードタイム」を提供することが重要です。彼らは労働力計画に基づいて予算決定を下すことができるようにタイムリーに十分な情報を持っている。

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組織内のさまざまなレベルで、戦略的な全従業員のうち、どれだけを従業員に分配する予定かを決定します。 例えば、理事会メンバーや上級管理者は、付録や研究データを含む計画全体のコピーを必要とするでしょう。 逆に、中間レベルの部門管理者は、特定の部門または部署に適用されるような情報のみを要求する場合があります。 さらに、会社のニュースレターやパンフレットなどのパブリックコミュニケーションモードを使用して計画の一部を配布する必要性を判断することもできます。 計画の他の部分は、書面による方針、手順、および従業員マニュアルに含めるのに適しているかもしれません。

4。

戦略的労働力計画を従業員に伝えます。 これは、書面による報告書や最新の従業員用マニュアルから会議や会議まで、さまざまなコミュニケーションモードを使用して発生する可能性があります。 戦略的労働力計画の実施に関するガイダンスを提供するために、さまざまなトレーニングイベントをスケジュールすることが不可欠です。 また、日々の業務を遂行する労働者の能力に影響を与えることなく、関連するすべての従業員のニーズを満たすためにさまざまなトレーニング時間を提供する必要があります。

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