5つのレベルの組織活動

組織は多くの人々と活動から成り立っています。 企業は未来を計画し、現在を管理します。 彼らは、成功と進捗を監視するプロセスとシステムを開発することによって、成功の予算、報告および追跡を行います。 重要な機能が増しているのは、適切な人材を採用し、それらを成功し効果的な従業員に育てることです。 組織はまた、作業を最も効率的な方法で編成します。これにより、人、製品、サービス、およびシステムを適切に組み合わせることができます。

計画中

計画はすべての組織にとって不可欠な要素です。 あなたの会社の計画プロセスの程度と有効性は現在と将来の両方のためにあなたの会社を発展させます。 いくつかの組織は非常に正式なプロセスを持っていて、それは最終的に会社の各事業領域のための徹底的で実行可能な計画を作成します。 販売、製品、人、システムの計画が作成されます。 支出が予想され、収益性を含む結果が推定され計画されています。 計画はあなたの会社を未来に導く活動です。

人員配置

適切な人員配置レベルを維持することは、すべての企業にとって不可欠です。 人が少なすぎるということは、カスタマーサービスが貧弱になり、財務パフォーマンスがさらに低下することを意味します。 あまりにも多くの従業員が利益を排出し、組織の収益性に害を与える冗長性を生み出します。 あなたの会社の才能ある人々の正確な数とミックスを正確に保つことは生き残るために不可欠です、そして常に昇進可能で才能のある仲間のプールを持つことはすべての成功した会社のための毎日の仕事です。

予算編成

組織にはしっかりした予算編成プロセスまたは収益性がなければならず、成功は損なわれます。 単純で複雑でない予算編成プロセスを持っている会社もあれば、全員に実行可能な予算を生み出す体系的で徹底的なプロセスを持っている会社もあります。 時間をかけて一貫した予算を立てることは見積もりを作成するときに役立ちますが、予算編成プロセスにあなたの会社の全員が参加することは正確性を確実にするための最良の方法です。 予算が作成されたら、しっかりとしたロードマップで正確かつ効率的に会社を運営できます。

報告

レポート作成は組織全体で行われます。 エントリーレベルの従業員から組織図の最高点まで、レポート作成はすべての企業にとって不可欠な要素です。 カスタマーサービス担当者は、売上と満足度のスコアを報告します。 スーパーバイザはあなたの追跡システムに彼らの売上高と利益レベルを入力します。 事業部長は店舗の収益性について説明責任を持ち、人事チームは売上高と利益の統計を追跡します。 部門長は副社長と結果について話し合い、会社の幹部は取締役会の責任を負います。

演出

他の人への指示は、組織のすべての層に渡って流れます。 あなたの会社のすべての従業員は、彼らのアソシエートのパフォーマンスを指揮するスーパーバイザーまたはマネージャーに説明責任があります。 進捗状況が追跡および報告され、その結果に基づいて改善が行われます。 パフォーマンスの議論は頻繁に行われ、誰もが結果を生み出すように導かれると、会社の仕事はスムーズに流れます。 他の人の作業を指示することは、管理チームのパフォーマンスレビューでは一般的です。他の人の成功を評価することは、組織の1分ごとに発生する重要な作業です。