背の高い組織構造の影響

背の高い組織構造では、エグゼクティブとフロアまたは最前線の従業員との間に複数の管理層があります。 長い一連のコマンドが上から下に実行されます。 組織が大きくなればなるほど、階層はより高くなり、レイヤー間の情報の移動はより複雑になります。

経営管理

背の高い建造物では、1人の上司に報告する従業員数は少なくなる傾向があります。 この構造では、従業員は監督され、彼らの活動は綿密に監視されます。 これは、小さな制御範囲と呼ばれます。 管理範囲が狭いことの1つの欠点は、従業員が他の部署やその上または下の階層の多くのレベルの従業員と簡単にコラボレーションできないことです。 コラボレーションとチームワークの欠如は、時にはいくつかの新しいアイデアや革新が生産に達することがないかもしれないことを意味します。

仕事の安心感

背の高い構造は、従業員に仕事の安心感を与える傾向があります。 ほとんどの場合、上に移動する場所がある場合、従業員は自分の立場を安全と見なします。 昇進させるべきより多くのレベルがあるので、従業員は明確な進歩および昇進の梯子を見る。 制御範囲が狭くなると、上方移動性を求める従業員は、自分の競争相手が誰であるかを知ることができます。

コミュニケーション

管理レベルの数が増えるにつれて、情報が上下に移動するのに時間がかかります。 通信がマネージャから下位に渡されると、メッセージがフィルタ処理されたり歪んだりすることがあります。 最前線からトップマネジメントまで情報を得ることは、それが階層構造によって設定されたチャンネルを通過するにつれてさらに長くかかる。 時には、各レベルの経営陣が一番下で起こることを理解していないので、メッセージは各マネージャのスキル、能力、理解または興味に従って解釈され、それが一番上に到達するまでに本来の意味を失います。

意思決定

通信プロセスが遅いために、意思決定も遅くなります。 各レベルは情報を受け入れ、それを吸収し、そして次のレベルにそれを動かすためにそれに作用しなければなりません。 複数の権限層が承認を与える必要がある場合は、それぞれの決定には時間がかかり、実施にはさらに時間がかかります。

コスト

マネージャは通常、部下よりもお金を稼ぐので、背の高い組織構造では管理コストが高くなります。 部下と管理職の比率が小さい。 各層は、その下にあるものよりも高い規模でそのマネージャに報酬を支払うことになります。 意思決定が遅くコミュニケーションが遅いため、コストも高くなる可能性があります。

ミリタリースタイル

背の高い構造は平らな構造よりも軍のように機能します。 しかし、ビジネスでは、これが必ずしもより良い製品や改善された収益をもたらすわけではありません。 明るく創造的な従業員は、物事を成し遂げるために必要な複雑なプロセスを常に受け​​入れるわけではなく、よりフラットな組織構造を持つ会社に移るかもしれません。