チームメンバーの効率化

組織はチームを集めて一時的に、または部署内の恒久的な設備としてプロジェクトを完成させます。 プロジェクトには、スクラップや廃棄物の削減、安全性の向上、会社のための新しいプロセスの開発などがあります。 チームが効率的に仕事をするためには、各メンバーが自分の役割とリーダーシップを明確に理解し、彼を導き、サポートを提供する必要があります。

プロジェクトのリーダーシップ

チームは効率的に活動するためにリーダーを持たなければならない。 リーダーは、全メンバーの活動を指揮する声を1つ提供します。 グループはチームの目標を達成するために協力しますが、その目的に向かってグループを導くことができるのは1人のリーダーだけです。 チームリーダーは、機能横断型のチームを編成し、その強みとスキルに応じてメンバーに職務を割り当てます。 リーダーはグループの進捗状況を監視し、すべてのメンバーがタスクを完了するためにスケジュールどおりにいることを確認します。 プロジェクトリーダーはまた、必要に応じて会員に支援を提供します。

目標

効率的なチームは短期的および長期的な目標を必要とします。 チームの各メンバーは、グループの目標とそれらの目標を達成するための手順を明確に理解している必要があります。 目標は達成可能でなければならず、社内の問題に基づいている必要があります。 たとえば、組織のスクラップ率が30％の場合、改善チームの目標は、特定の時間内にその率を10％削減することです。

個別のフィードバック

チームメンバーは、タスクを完了するときに自分のパフォーマンスに関するフィードバックを得なければなりません。 各チームメンバーは、改善が必要な分野を理解している場合にのみ自分のパフォーマンスを修正できます。 頻繁なフィードバックには、タスクの実行に対するリーダーの期待に応える、またはそれを超えるメンバーに対する賞賛も含まれるべきです。

チーム評価

問題が発生したときに問題を解決するために、リーダーはグループとしてチームとそのパフォーマンスを評価する必要があります。 例えば、リーダーは、グループの士気への損害を防ぐために、できるだけ早くチームメンバー間の対立に対処するべきです。 プロジェクト全体の評価は、チームリーダーがチームメンバーの改善が必要な分野を見つけるのに役立ちます。

チームの士気

士気の高いチームは、プロジェクトの目標を達成するためにグループの利益のために働きます。 士気はチームのメンバー間の仕事上の関係において重要な役割を果たします。 感謝し、明確な目標と達成するべき興味深い仕事を持っているメンバーは高い士気を経験するでしょう。