プロジェクトマネージャのための不可欠な人のスキル

プロジェクトマネージャは組織され、成功するためにはスタッフの全面的な協力が必要です。プロジェクトマネージャが彼の人々をより効率的になるように動機付けることができる方法の1つは良い人々のスキルを開発し使用することです。プロジェクトマネージャにとって不可欠なスキルは、プロアクティブプロジェクトマネージャが最初に理解すべきものです。

例でリード

オンラインの企業教育リソースPearson Educationによると、スタッフの尊敬を集めるために、プロジェクトマネージャは例によってどのようにリードするかを学ぶ必要があります。管理者が自分にはできないことをしないようスタッフに依頼しないとスタッフが判断した場合は、それによってタスクの実行がわかりやすくなります。あなたのプロジェクトの日々の業務に参加して、あなたがプロジェクトを終わらせるために働くように彼らに求めているのと同じくらい一生懸命働くことを望んでいることをあなたのスタッフに示しなさい。

妥協

米国労働省の労働統計局によると、プロジェクトマネージャは柔軟で、スタッフの勤勉性を高めようと意欲的に妥協する必要があります。プロジェクトを計画するときに人的要素を考慮に入れることは難しいかもしれません。従業員には体調の悪い日がかかり、彼らはあなたがプロジェクトの成功に不可欠であると考える仕事をすることを妨げるかもしれない物理的な限界を持ち、時には主要な従業員がプロジェクトの途中で会社を辞めます。逆境に効率的に対処するには、特定のプロジェクトのすべての重要なタスクを確実に完了させるために、従業員と妥協する方法を学ぶ必要があります。

バランス

プロジェクトマネージャは、予定されている完了日またはその前に、予算内または予算内でプロジェクトを完了することが急務になっています。しかし、あなたのスタッフは家族、社会生活、そして差し迫った個人的問題を抱える人々であることを覚えておくことは重要です。仕事と家庭生活のバランスがわからなくなると、従業員を疎外し始めることができます。最も重要なスケジュール設定の状況でも、仕事と家庭の間で公平なバランスが必要であることを理解していると感じるときには、従業員の仕事がもっと激しくなることを念頭に置くことが重要です。公平なバランスは、プロジェクトによって異なります。