ボーナスの倫理と正式な報酬

社会の多くの部分が経済的困難に苦しんでいるため、近年、ボーナスや恩恵が倫理的な意味で数多くの業界にもたらすことが注目を集めています。 中小企業がボーナスまたは報酬が倫理的であるかどうかを決定するとき、それは従業員のための支払い構造、ボーナスを決定するための方法および社会への可能な影響を考慮しなければなりません。 賞与倫理の検討がなければ、企業は従業員を不当にまたはおそらく顧客を疎外するように扱う危険を冒します。

ボーナス基準

従業員に賞与や報酬を支給するために経営陣が使用する基準は、インセンティブの倫理的意味を分析するために重要です。 企業は、主観的なプロセスを使用することも、硬い数値に依存する客観的なプロセスを使用することもあります。 企業が主観的な方法を使用する場合、管理者は自分のプロセスが他の従業員に対して倫理的であるかどうかを尋ねなければなりません。 たとえば、上司が従業員を個人的に知っている場合、彼女はその従業員にもっと大きなボーナスを与える傾向があります。

賃金格差

賞与と正式な報酬は、賞与を受け取る従業員と受け取らない従業員の間の生産性レベルに不均衡な賃金格差をオフィスに生み出す可能性があります。 たとえば、ある従業員が50, 000ドル相当の製品を販売すると5, 000ドルのボーナスを受け取り、別の従業員がその売上高が49, 500ドルだったためにそのボーナスを逃したとします。 売上高の差はほとんど無視できますが、1人の従業員の給与は現在かなり高くなっています。 企業はこれらの潜在的な問題を考慮して倫理的ジレンマを回避する必要があります。

外部への影響

企業が従業員に報酬を与えるために使用するインセンティブは、社会および顧客からの圧力により、内部の倫理的ジレンマを引き起こす可能性があります。 例えば、近年、一部の金融機関は、全国的な経済の不安定をきっかけに、従業員に対する賞与の支払いについて批判を受けています。 従業員に対する賞与または正式な報酬を検討するとき、企業は社会における彼らの役割および社外の人々の心に与える賞与の影響について検討するかもしれません。 たとえば、会計年度中に顧客に経済的問題を引き起こした事業の従業員に賞与を与えることは非倫理的に見えるかもしれません。

給与体系

従業員の給与構造は、賞与の倫理と正式な報酬を決定するために重要です。 一部の企業は、報酬を正当化する生産性のマイルストーンを必ずしも達成していない、年間給与を設定した従業員に賞与を支払う可能性があります。 ただし、他の業界の従業員の給与は、賞与や報酬に完全に依存している可能性があります。