小売のための雇用手続き

小売店のオペレーターとして、あなたは従業員を募集し、維持するための手順を持っていなければなりません。 そうでなければ、現職のスタッフが追加の従業員でカバーされるべき時間をカバーしなければならないため、最も適切な人ではなく利用可能な人をすべて受け入れ、残業代を支払っている。 あなたの雇用ニーズを満たすための手順を開発してください。

仕事の説明

あなたはあなたの店のあらゆる仕事のために徹底的な仕事の説明を書かなければなりません。 これはあなたが各従業員に必要な資質に集中するのを助けるだけでなく、それは潜在的な新入社員が彼らに何が期待されるのかを理解するのを助けるでしょう。 事務員からマネージャーまで、あなたの立場すべてに、職務と期待の詳細な説明があるはずです。

あなたのタイプを決定する

あなたの店は個性があり、あなたはあなたの店の環境に従業員を合わせる必要があります。

あなたがあなたの店でどんな種類の人に働きたいか自分自身に尋ねてください。 ifo Appleによると、これは資格や経験と同じくらい重要になる可能性があります。 例としては、ヒップ、保守的、発信、洗練されたそして精力的なものが挙げられる。

ショートリストを学ぶ

申請者と履歴書による面接者の選別手順を確立する。 一人一人の応募者にインタビューする余裕はないので、有望な候補者の候補者リストを作りましょう。 あなたはそのリストに優先順位をつけて、最初に最も良い見込み客にインタビューすることさえできます。 これにより、時間と労力を節約できます。

意思決定を委任する

最初の面接は、マネージャまたはアシスタントマネージャに依頼してください。 あなたが決めた仕事の説明と従業員のタイプに最もよくマッチする、2回目の面接の候補者を選ぶように彼らに指示してください。 委任は、それが偏りを排除するのを助け、異なる見方の機会を提供するので、雇用プロセスを改善することができます。

試用期間の基準を設定する

従業員を雇用したら、最初の試用期間中にその従業員を評価するための一連の基準を設定します。 予備評価のために、試用期間の途中でマネージャと面会する必要があります。 試用期間の終わりにマネージャとの最終会議を開き、新入社員の適性について合意に達します。