組織の社会化の例

多くの場合、従業員のオンボーディングと呼ばれる組織の社会化は、利益を伸ばすために有能なスタッフを頼りにしている資金不足の中小企業にとって不可欠なプロセスとなっています。入社レベルの初心者でも企業リーダーでも、新入社員の採用経験が雇用者の企業文化に完全に統合されれば、生産的な労働者となり、会社にとどまる可能性が高くなります。労働者が滞在することを選択する才能のある磁石になるために、中小企業は落ち着いた初日のジッタに対する素早い指向としてではなく、段階的で継続的なプロセスとして組織の社会化に近づいています。

雇用前の段階

理想的には、従業員のオンボーディングは就職前の段階で始まります。これは、新入社員が会社の求人を受け入れてから仕事の最初の日が始まるまでの時間です。この段階での適切な準備は、新入社員が精神的に順応するのに役立つ、会社の職場の文化に関する十分な情報を提供します。ビジネス誌Inc.comが指摘するように、会社は頻繁に尋ねられる質問への回答や職場での職員の写真を含む会社の環境についての詳細でそのウェブサイトのキャリアセクションを更新します。 HR Works、Inc.の人事コンサルタントによると、会社は従業員用マニュアル付きのウェルカムパッケージ、事前に記入するHRフォーム、および1日目に予定されている活動スケジュールを送って、この親密なプロセスをスピードアップします。舞台裏では、管理部門と技術部門が協力して、新入社員のワークステーションを準備します。彼らは彼女のコンピュータを設定し、彼女の電子メールアカウントを設定し、セキュリティバッジと名刺を注文し、そして彼女がコピー機と浴室を見つける場所を知っているように間取り図さえ提供する。これらの就職前の社会化のステップは、ほんの数時間で新入社員が自宅にいるように感じることができます。

重要な初日

従業員を企業文化に完全に社会化することを目的としたビジネスは、新入社員の初日を計画し、正しいキャリア移動ができたことを安心して感じることができます。それはその受付係に適切な歓迎を拡張してから、人事担当者がオリエンテーションスケジュールを説明する豊富なワークステーションに彼女を案内する個人的な護衛と新しい雇用を結びつけます。 Inc.comによると、企業は初日のぎこちなさを減らすために、新入社員に昼食に連れて行って同僚に紹介する仲間を割り当てています。このような開業活動は、新入社員を主流の従業員に移行させます。

1週目以降

ペリー氏によると、新入社員の最初の週を超えて慎重なオンボーディング計画に従っている中小企業は、おそらく最高の才能を保持しているため、その投資から利益を得ています。企業の経営幹部は、新入社員が同僚や上司と長期的で協力的な関係を築いて、彼らをさらに会社と結び付ける必要があることを理解しています。このプロセスは、上司が新入社員に期待する能力を伝え、新入社員に必要なリソースについてのフィードバックを求める日々の会議から始まります。さらに従業員を引き付けるために、HR Worksはマネージャが戦略的ビジョンを共有する場合の定期的なフォローアップを提案します。リーダーシップ開発コーチのMike Myatt氏によると、従業員のオンボーディングに全面的にコミットしている企業は、最近、就職活動、メンタリング、および企業が後援する社交イベントを楽しむ3ヵ月計画を策定しています。

カスタム社会化

オンラインの求人サイトCareerBuilderによると、オンボーディングプランと万能型のオリエンテーションを混同しないように、中小企業は組織の社交化方法をカスタマイズする必要があります。つまり、オンボーディングプロセスでは、個々の学習スタイルと能力を考慮した評価方法を使用して、新入社員の独自の才能を育成します。したがって、Inc.comは、企業の目的にどのように貢献できるかについての従業員のアドバイスを求め、自分の業績目標を立てることができるようになるとInc.comは述べています。新入社員の独自のアイデンティティを無視しないことで、完全に統合された各従業員がそれぞれの企業文化を豊かにすることを企業は示しています。