人的資源計画が組織の生産性に与える影響

あなたのビジネス生産性はある程度あなたの人事部があなたの労働力をやる気にさせそして管理することを計画する方法に左右される。 従業員は、彼らが割り当てられた仕事に十分に報酬を与えられ、認識され、そして適しているとき、より多くを生み出すかもしれません。 生産性が単に労働者により多くのことを促すことではないことを理解したら、従業員が生産性を向上させたいと思う職場環境を提供するために、人事計画に取り組むことができます。

インセンティブ報酬

人事部門が前もって計画している場合は、生産性を高めるためにボーナスを使用できます。 計画は、重要なタスクから最大の利益を得るためにボーナスの予算を決定するのに役立ちます。 あなたの人事部門は単に彼らの仕事をするために従業員に賞与を提供しないように注意してください。 余計な仕事や生産性の向上に対するボーナスは、従業員にもっと激しくまたはより効率的に仕事をするインセンティブを与えます。 従業員が給与のボー​​ナスを通常の賃金とは別に表示するようにして、従業員がこれを追加の努力のための追加の給与であり、定期的に受ける資格のあるものではないと理解するようにします。

特化

人事部門は、ビジネスに必要な技術的スキルを持つ従業員を採用するか、既存の従業員の間でそれらのスキルを育成するためのトレーニングプログラムを作成する必要があります。 技術的な熟練度の計画を怠ると、競争力を欠くことができるようになります。 逆に、効果的な人事計画により、会社は最先端の技術的熟練度を維持し、重要なタスクの優れた実行を通じて市場シェアを獲得することができます。

クロストレーニング

人事部門は、複数の仕事で雇用能力を高めることができます。 トレーニングを提供することで、会社は部門を切り替え、必要に応じてタスクを実行できる従業員を持つことができます。 これは、新規顧客のために一時的に生産を増やしたり、年間を通してフルタイムの従業員を必要としない活動に従事している場合に特に役立ちます。 HRはそのようなタスクのために訓練するために前もって計画しなければなりません。

チームワーク

従業員をチームに割り当てる際の慎重な計画は、生産性の向上に役立ちます。 これは管理スキルと人事スキルの両方です。 マネージャは、チームがタスクに残っていることを確認するためにチームを監視する必要があります。 人事部門は、個々のスキルセットを評価し、効果的なチームの取り組みにどのように貢献できるかを判断するのに役立ちます。 実際、人事部は、会社が必要とすることがわかっているチームを事前に計画し、チームの必要性が生じたときに必要なスキルセットが利用できるように採用またはトレーニングすることができます。