垂直型企業とは

金融分野の多くの用語は曖昧です。 「垂直」はこれらの用語の1つです。 したがって、「垂直」と記載されている会社は、少なくとも2つの特性のうちの1つを組み込んでいる会社である可能性があります。 そのような特徴の1つが垂直統合です。 もう1つは、垂直方向の組織構造です。

垂直統合

事業活動は通常、原材料から完成品への変換において特定の段階を占めます。 しかし、企業は、原材料の取得に近い事業を拡大することによって後方統合したり、商品の仕上げや流通に近い事業を引き継いで前方統合することができます。 例えば、ファウンドリは鉱石を提供する鉱山を買うことによって後方統合するかもしれません。 あるいは、それは宝石類、道具、パイプまたは他の商品を製造することによって前方統合することができる。

垂直統合の動機

多くの場合、原材料の抽出、精製、完成品への製造、および消費者への配布のプロセスに複数の企業が関与しています。 各企業はコストを負担し、収益を実現しています。 垂直統合の動機の1つは、これらの段階のできるだけ多くを占めることで、各段階から利益を得ること、または消費者にとってより低い総コストを可能にする効率を生み出すことです。 もう1つの動機は、原材料の調達であり、商品価格の急騰やカルテルの振る舞いにある程度の抵抗を与えることでしょう。

垂直組織

会社が非常に階層的な方法で編成されている場合、その会社は「垂直」とも呼ばれます。 この種の組織は、明確に確立された権限に重点を置いています。 部下は優しさと敬意を持って扱われるかもしれませんが、上司への服従は不可欠です。 「垂直」は、記述子「フラット」とは反対の相対的な用語でもあります。 フラットな組織構造には比較的少数の権限しかありませんが、垂直型の組織構造には複数レベルのスーパーバイザ、マネージャ、およびエグゼクティブがあります。

長所と短所

垂直的な組織は、官僚主義を批判する人にとってのお気に入りのターゲットであり、時には非個人的であるか、あるいは卑劣でさえあると非難されることがあります。 一方、有能で敬意を持ったリーダーシップの下では、垂直的組織は繁栄することができます。 あらゆるレベルの従業員は、確立された責任と権限を与えられている正確な権限の程度を認識しています。 統一統一は、各個人が特定の上司に説明責任を負うという原則です。 垂直的組織も迅速かつ決定的な行動をとることができますが、より公平な企業は十分な合意に達する前に長期にわたる議論と議論に耐える必要があるかもしれません。