効果的なマネージャーと効果的なリーダーになることの本質的な違いは何ですか？

マネージャーとリーダーはビジネスでは同じ意味で使用されることが多い用語ですが、組織内で異なる意味を持つことがあります。 管理者とリーダーの正確な役割は、組織の構造によって異なります。 企業は、成功した組織を開発し維持するために、効果的な管理者およびリーダーに依存しています。 会社の経営陣は、マネージャとリーダーの違いを理解し、組織内でそれらを効果的に使用する方法を知る必要があります。

効果的なマネージャー

マネージャーとリーダーの主な違いは、マネージャーは主に自分のスキルに依存し、リーダーは主に彼らの特性に依存するということです。 効果的な管理職は、技術的、人間的、そして概念的な3つのスキルを持っています。 管理者は、従業員の職務を取り巻く技術的側面を理解する必要があります。 効果的な管理者は部下を監督するために高度なヒューマンインタラクティブスキルを必要とします。 場合によっては、従業員をやる気にさせ、チームワークを促進する演習を実施する必要があります。 概念スキルにより、管理者は自分の概念やアイデアを他の管理者やその従業員に効果的に伝達できます。

効果的な経営スタイル

Dun＆Bradstreetの記事によると、部下を効果的に管理し、生産性を最大化するために3つの管理スタイルがあります。 参加型スタイルを使用するマネージャは、各従業員にタスクを割り当てることができ、その従業員は最初から最後までタスクを完了する必要があります。 各従業員に割り当てられたタスクは、グループプロジェクト全体の一部として機能します。 グループの成功に対する自分の役割の重要性を理解している従業員は、自分の仕事を完遂するよう動機付けられています。 指揮管理スタイルでは、管理者は従業員に特定の目標と期限を設定する必要があります。 このスタイルは、期限が厳しい場合に効果的です。 チームワーク管理スタイルでは、目標を達成するためのアイデアとプロセスを開発するために従業員が集まります。 チーム環境で働くことは、従業員が彼らの最高の仕事に貢献する動機を与えます。

効果的なリーダー

効果的なリーダーは、組織の目標を達成するためにグループまたは組織全体に影響を与えます。 リーダーは、企業内の全体的な方向性とビジョンを確立する責任があります。 効果的なリーダーは、従業員と管理者が自分のビジョンにコミットする方法を知っています。 彼女は組織に利益をもたらす効果的な戦略を立てることを可能にする一定レベルの創造性を持っています。 効果的なリーダーは優れたコミュニケーションと対人関係のスキルを持っています。 彼女の成功の大部分は、彼女の周りの他の人を刺激する能力から生じています。 効果的なリーダーは、自信を持って集中し、一貫しており、優先順位を付けることの重要性を理解しています。

リーダーシップのスタイル

Wall Street JournalのAlan Murrayによると、効果的なリーダーは、組織に効果的に影響を与えるために6つの主要なリーダーシップスタイルを使います。 先見の明のあるリーダーシップスタイルは、主に新しい方向性を必要とする組織で使用されます。 先見の明のあるリーダーが組織の最終目標を説明し、部下がその目標を達成するための革新的なプロセスを開発できるようにします。 コーチングのリーダーシップスタイルでは、リーダーは個人と一緒に孤独な環境で仕事をし、自分の目標と会社の目標を一致させることができます。 アフィリエイトリーダーは、モチベーションを高め、従業員の士気を高めるために、チームワークと結束を重視します。 民主的なリーダーシップスタイルにより、リーダーは同僚や部下のアイデア、知識、スキルを求めて組織の重要な決定を下すことができます。 ペース設定スタイルを使用するリーダーは、従業員に高いレベルでのパフォーマンスを要求する目標を設定します。 軍事指導者と同様に、指揮指導者は、従業員が実行することを期待する命令を出します。