従業員にアイデアの提出を奨励する方法

ほとんどの人は、休憩室の壁に固定された小さな鍵のかかった箱のような、固定的な「従業員の提案箱」を知っています。 ただし、従業員の提案は組織の改善を推進する強力な原動力となる可能性があります。 ビジネスリーダーにとっての課題は、従業員が自分の考えを共有するのを安全にすることです。

インセンティブを提供する

従業員が自分の考えを共有することに熱心になるように、インセンティブを適切に組み合わせて提供します。 お金が大好きな人もいるので、実際に実践したすべてのアイデアに対して、その人に現金での報酬を与えてください。 他の人々は地位を味わうので、彼らに正面玄関のそばで駐車の月を与えなさい。 従業員にどのような報酬が効果的に働くかを決定し、彼らのアイデアを提案することに対する報酬としてそれらを提供します。

楽しくする

ただ提案箱を出すな。 新しいプログラムを優秀なファンファーレに展開することで、アイデア生成プロセスに従業員を参加させます。 毎月控えめでリラックスした環境で、経営陣とアイデアを検討するために従業員チームを招集することを検討してください。 あなたの会社が毎年恒例のホリデーパーティーや夏のピクニックをしているなら、過去1年で最も良いアイディアを提供した従業員に勝利のリボンを提供することを検討してください。

安全を奨励する

いくつかのアイデアは政治的に危険かもしれません。 従業員が「パーティーライン」を越える可能性があるアイデアを提出できること、そしてそうすることに対する報復の脅威から解放されることを従業員が認識していることを確認してください。 このコミットメントは、所有者または社長から来る必要があります。 安心感は、中間管理レベルで発生する可能性がある問題の診断を支援するための段階を設定します。 スモールビジネスコーチのStever Robbinsは、次のように語っています。 「

効果的にコミュニケーションをとる

従業員が提案プログラムのパラメータを理解していることを確認してください。 実際、プログラムの中にはまったく「プログラム」ではなく、事業主や上級管理職との日常的な開かれた対話であるものもあります。 企業が正式に定義されたフィードバックプログラムを持っているか、アイデアを共有するという非公式の文化を持っているかにかかわらず、経営陣は従業員のアイデアの結果を共有する責任があります。

素晴らしいアイデアに基づいて行動する

何も起こらなければアイデアボックスは役に立ちません。 従業員の助言が変更につながる場合は、その変更を公表します。 従業員を認識し、会社全体に彼女のアイデアの利点を見せます。 人々は、よくできた仕事に対して劣った信用を与える謙虚さを持っているリーダーを尊重します。 そのアイデアが重要であるとチームが判断したとき、それはメンバーが彼らのヒントを共有することについて真剣になることを奨励します。