プロジェクトマネージャのパフォーマンス評価の例

多くの企業では、組織の成功の大部分はプロジェクトマネージャにかかっています。 プロジェクトマネージャーの業績評価は、会社の成功を確実にするために必要です。 古典的管理の3つの基本事項、つまり計画、実行、および制御を検討する必要があります。 最終的には、プロジェクトが時間どおりに正常に完了したかどうかを確認する責任を負うのはプロジェクトマネージャです。

目的コンポーネント

プロジェクトマネージャのパフォーマンス評価の大部分は、客観的な要素、またはマネージャがプロジェクトを時間どおりに予算内で正常に完了したかどうかで構成されます。 実際、一部の企業はプロジェクトマネージャに対して純粋に客観的な数値による業績評価を使用しています。 管理者には、評価の開始時に完全なスコアが与えられますが、プロジェクトが遅れたり、欠陥があったり、予算を超えたりすると、ポイントを失います。 プロジェクトマネージャの業績評価では、マネージャがプロジェクトの完了に成功したかどうか、および失敗または期待を超えたことを正確に説明する必要があります。

主観的コンポーネント

ほとんどの企業は、プロジェクトマネージャが達成したことだけでなく、達成方法を評価することにも関心があります。 プロジェクトごとにスキルの異なるマネージャが必要ですが、プロジェクトマネジメントのパフォーマンス評価では、マネージャが開発し効果的に使用したスキルと、より優れたプロジェクトマネージャになるために取り組む必要のあるスキルもリストする必要があります。 たとえば、起床時間ごとに委任するのではなく自分でプロジェクトに取り組むためにプロジェクトマネージャが期限内にプロジェクトを完了した場合、これは管理上の弱点になります。 マネージャが特定のスキルと経験を持つ人に作業を委任した場合、プロジェクトはもっと成功した可能性があります。 このような状況では、パフォーマンス評価でシナリオ、プロジェクトマネージャがどのようなエラーを犯したのか、プロジェクトマネージャが別の方法で実行できたのか、そして次回の問題の修正方法を説明します。

チームメンバーからのフィードバック

一般的に、プロジェクトマネージャは従業員を監督する責任があるため、従業員の声は業績評価の重要な追加要素です。 評価者は、従業員にインタビューするか、または明確な指示を与える、または従業員間の問題を調停するなど、さまざまなスキルまたは能力に関してプロジェクトマネージャをランク付けする匿名の調査を配布することができます。 評価者は、評価の一環として結果を要約するか、単に匿名の従業員の発言のコピーを管理者に渡すことができます。

自己評価

自己評価によって、期限を守るというストレスが過ぎた後で、プロジェクトマネージャはプロジェクトについて熟考することができます。 自己評価プロセスの間に、プロジェクトマネージャは彼らのパフォーマンスとそれが効果的だったかどうか、改善が必要な分野に注目して検討することができます。 プロジェクトマネージャに自己評価を完了するよう依頼することは、改善の必要性について同様の結論に達する可能性があるため、報告のプロセスに役立ちます。