ビジネスエンパワーメントの例

エンパワメントは、成長を促進する環境を作り出すことを伴います。 中小企業では、エンパワーメントにはさまざまな形態があり、それぞれが組織の効率性と収益性を向上させる可能性や、共通の目標に向かって他の人と協力する能力を持つ可能性があります。 最初は力を共有するのは難しいかもしれませんが、ビジネスのさまざまな側面すべての機能を改善することによる長期的な利点に注目してください。

従業員

ビジネスエンパワーメントに関する多くの議論は、従業員がより自律的になることを奨励する方法を特定することを中心に展開しています。 たとえば、上司から許可を得るのではなく、昇進して有能な管理職になることができる自社の思考者を育成することを目的として、企業は従業員が自ら意思決定を下すことができます。

管理者

事業主は彼らに手綱を渡すことで管理者に権限を与えることができます。 低レベルの従業員に権限を与えることで個人の成長が促進され、トップレベルの懸念に対処することでリーダーシップのスキルが磨かれ、自立性が高まり、責任の所有者が解放されながらビジネス機能が向上します。 たとえば、マーケティングキャンペーンの設計や新しい工場の建設や人員配置など、主要な戦略的イニシアチブを監督者に指摘させることができます。

お客様

双方の当事者が最小の投資で最大の価値を得ることを嘲笑するので、ビジネスと顧客の関係は本質的に敵対的に見えるかもしれません。 しかし、購買経験をある程度管理することによって顧客に権限を与えることは、あなたの関係を強化することができます。 たとえば、価格戦略に関する質問に率直に答えて、購入プロセスをよりインタラクティブにします。 あなたの手を見せることは不快に感じるかもしれませんが、権限を与えられた顧客は彼らが受ける尊敬と配慮を感謝します。 あなたの透明性は彼らがあなたのブランドへの激しい忠誠心を繁殖させることができる情報に基づいた購入をすることを可能にします。

業界

時には、競争力のある本能を脇に置き、競合する組織と協力して業界全体に権限を与えることがビジネスを優先する。 たとえば、競合他社のグループが、業界の団体として新しいタイプの製品の認知度を高めるために団結し、世間の注目が需要と収益性を大規模に高めることを願っています。 「競争上の優位性：優れたパフォーマンスの創造と持続」によると、この戦略は、乳製品業界などの単一製品タイプの生産者グループ、またはかみそりやシェービングクリームなどの補完製品の生産者に役立ちます。ハーバード大学のビジネス教授Michael E. Porter。