ビジネス目標設定理論の例

企業の経営者は、従業員のやる気を高め、企業の目標を達成するために、個別の目標を設定することがよくあります。 到達するのが難しい目標は、それらを達成するためにより多くの作業が必要とされるため、多くの場合より興味をそそるものです。 Edwin A. Lockeは、目標設定とモチベーションの構築への理論的アプローチを紹介しました。これは、プロの設定に直接適用できます。 実際、このタイプの目標設定理論は、産業および組織の心理学および管理に使用されるより有用な動機づけ理論の1つです。

明快さと焦点

ビジネス目標設定理論の1つの部分は、得られる明確で集中的な目標を作成することです。 1年以内に10万ドルの事業利益を引き出すという目標を持つことは、中小企業のオーナーにとっては得られないかもしれません。 明確で焦点を絞った目標は、製品売上2万ドル、投資1万ドル、サービス売上2万ドルに基づいて、5万ドルの利益を得ることです。 単一の目標は、それがミニ目標を持つ月次計画であるか、短期目標のための週次計画であるかにかかわらず、目標を達成するための計画を持つ必要があります。

コミットメントとチームワーク

特定の事業の従業員が目標と期限を設定することの一部である場合、その従業員は目標により積極的に取り組むことができます。 さらに、チームが相互の目標を持っている場合、チームは互いに緊密に連携することもできます。 目標へのコミットメントと責任もまた、ビジネス内のやる気を起こさせるレベルを高めるかもしれません。 さらに、各従業員は自分自身の目標を持っているかもしれませんが、ビジネスにおける継続的なコミットメントとチームワークを確実にするためにすべての労働者に大きな目標を知らせておくようにしてください。

フィードバックと進歩

ビジネス環境で成功する目標を設定するためのもう1つの理論的視点には、目標に向けた作業が進むにつれて、マネージャや他の従業員からフィードバックを得ることが含まれます。 フィードバックの一部には、タスクを明確にすること、目標や方法を調整すること、予算を変更すること、そして管理者から追加の支援を得ることが含まれます。 このフィードバックは目標の進行を変える可能性があるので、目標を達成するために働いている従業員は変更について知らされなければなりません。

複雑さと成功

特に目標が長期的または非常に複雑である場合、単一の目標が圧倒的になる可能性があります。 この種の目標を達成するには、期待を満たすためのスキルを習得し練習する時間を含む、妥当な期間が必要です。 収益の目標を達成することは、1か月または4か月以内には合理的ではない可能性があるため、目標の期限を妥当な期間延長することで、より多くの成功がもたらされる可能性があります。 短期間で目標を達成すると、従業員が期待に応えることが妨げられ、失敗する可能性があります。