組織内の競合の影響

組織が目標を達成しようと努力するにつれて、彼らはチームとして克服しなければならない課題にしばしば遭遇します。 課題は、メンバー、他の組織、コミュニティ、および組織の使命に関与する他の関係者の間に対立の余地を残します。 「対立」はしばしば否定的な意味合いを持ちますが、組織内の対立の影響はプラスにもマイナスにもなり得ます。

精神的健康に関する懸念

組織内での対立は、解決策が見えないかのように感じたり、自分の意見が他のグループのメンバーから認識されていないと感じた場合には、メンバーをいらいらさせます。 その結果、会員はストレスを受け、職業生活や私生活に悪影響を及ぼす。 組織の構成員は、眠り、食欲不振または過食、頭痛などの問題を抱えているため、慣れないことがあります。 場合によっては、組織のメンバーは、ストレスやストレス関連の症状を経験するのを防ぐために会議を避けることがあります。

生産性の低下

組織が紛争に対処するために多くの時間を費やす場合、メンバーは達成することを任されている中核的な目標に焦点を合わせることから時間がかかります。 対立により、メンバーは現在手がけているプロジェクトに集中することが少なくなり、対立についてゴシップをすることやフラストレーションを解消することに集中するようになります。 その結果、組織は資金、資金提供者、および必要不可欠なリソースへのアクセスを失う可能性があります。

従業員の離職による影響

組織内の対立のレベルにますますイライラしている組織のメンバーは、彼らのメンバーシップをやめることにするかもしれません。 メンバーが理事会の委員または委員長である場合、これは特に有害です。 会員が退会し始めたら、組織は新しい会員を募集し、代理理事を任命しなければなりません。 極端なケースでは、何人かのメンバーが辞任するか理事会が辞任すると、組織は解散の危険を冒します。

紛争エスカレーションと暴力

調停なしに紛争が拡大すると、組織のメンバー間で激しい状況が発生する可能性があります。 それは残念ですが、組織の対立が会員間の暴力の原因となり、その結果、会員そして場合によっては組織に法的問題が生じる可能性があります。

問題解決のための創造性の喚起

幸いなことに、一部の組織メンバーは、問題を解決するための創造的な解決策を見つけるための機会として競合を考えています。 さまざまな観点から問題を検討しながら、対立はメンバーにアイデアをブレーンストーミングするよう促します。

意見を共有し、尊重する

組織のメンバーが紛争を解決するために協力して取り組むとき、彼らは自分たちの意見をグループと共有することを望んでいます。 また、対立は、組織の目標を達成するために働いているときに、メンバーがそれぞれに積極的に耳を傾けるようにすることもできます。

将来のコミュニケーションを向上させる

葛藤は、グループのメンバーを一つにまとめ、彼らがお互いについてもっと学ぶのを助けることができます。 組織の成長に関連するトピックについて互いの意見を学ぶことから、各メンバーが好むコミュニケーションスタイルを理解することまで、組織内の対立は、将来の対立を容易に解決するために必要なツールをメンバーに与えることができます。

新しい会員を特定する

組織内では、メンバーは各会議に積極的に参加し、複数の委員会での奉仕を楽しみ、グループが議論する各トピックについて意見を述べます。 グループにはほとんど貢献せず、会話以上のものを観察するメンバーもいます。 組織内の葛藤は、そのグループが直面している問題に対して意味のある解決策を提供することによって、一般的に黙っているメンバーに彼らのリーダーシップスキルを向上させ、発揮させるよう促すことができます。