トレーニングが従業員の業績に与える影響

よく訓練された労働者が生産性と利益を向上させるのを助けるので、会社は彼らの従業員に訓練を提供することの報酬を得ることができます。 従業員のトレーニングに投資することで、従業員の定着率、顧客満足度、および新製品のアイデアに対する創造性を向上させることができます。 効果的なトレーニングは問題解決に費やされる時間を減らすことによって労働力を節約し、よりよい労働力を生み出すことによって長期的にお金を節約します。

時間とコストの節約

トレーニングへの投資は会社の財政状態を改善することができます。 従業員が自分のやるべきこと、仕事のやり方、または特定の方法で仕事をする必要がある理由を正確に知らないと、パフォーマンスが低下することがよくあります。 トレーニングは、仕事の詳細を説明することによって、これらのパフォーマンス問題を解決するのに役立ちます。

これにより、職場での作業の重複、ミスの修正に費やされた時間、およびパフォーマンスの悪さを修正するために必要な問題解決が削減されます。 従業員のトレーニングによるパフォーマンスの向上は、スタッフの離職率を減らし、機器の故障を減らすことでメンテナンスコストを削減し、顧客からの苦情を減らすことができます。 従業員の業績が上がると、通常、監督の必要性が少なくなり、労働者の生産性が向上します。

従業員の満足度

従業員が会社の働きをよりよく理解すると、一般に仕事の満足度が向上し、自尊心が向上します。 トレーニングはまた、仕事に対する士気と会社に対する忠誠心を高めることができます。 自社が優れた研修の機会を提供していると考えている労働者は、一般に、研修の機会が不十分な従業員よりも研修の1年以内に自社を離れる可能性が低くなります。

期待とニーズ

従業員のコミットメントにおいてもトレーニングは重要な役割を果たします。 トレーニングプログラムは、しかし、従業員の期待とニーズを満たす必要があります。 企業は、自分のトレーニングを自分の仕事に関連していると見なし、その後自分たちの会社に積極的にコミットしている従業員を保持する可能性が高くなります。 トレーニングプログラムを成功させるには、トレーニングに関する正確な情報とコミュニケーションを従業員に提供する管理と、トレーニングが仕事に関連していることを確認するプログラムで構成されます。

トレーニングは現在の従業員が社内で行うことも、外部の会社やコンサルタントを雇うことによって行うこともできます。 従業員にトレーニングを通じて学ばせたいことを決定します。 次に、組織内の誰かがそれらのスキルを持っていて、トレーニングを行える時間があるかどうかを確認します。

売上高

従業員の離職のコストが高くなる可能性があるため、よく訓練された従業員を維持することは、企業にとって大きな成果をもたらします。 費用には、退職面接、解雇に関連する管理機能、退職金、失業補償などの分離費用が含まれます。 補充費用は、志願者の誘致、入学面接、試験、旅費および引越費用、雇用前管理費、健康診断および雇用情報の提供からなります。

調査によると、従業員の交代コストは従業員のレベルに応じて増加します。 たとえば、ミッドレンジのマネージャを置き換えるコストは、40, 000ドルの給与の20％、つまり8, 000ドルです。 しかし、最高幹部を交代させるための費用は給料の213パーセントにも達することがあります。 したがって、10万ドルを稼ぐエグゼクティブは、取り替えるのに213, 000ドルもするかもしれません。

トレーニング要因

多くの要因が、退職者の数に応じて、従業員を失った会社にトレーニングプログラムが有効かどうかを決定します。 たとえば、一時的な労働者を使用して元の従業員に必要に応じて記入することで、実際にコストを削減できる可能性があります。 経営陣は、欠員による従業員の作業負荷の増加、離職によるストレスと緊張、従業員の士気の低下、および従業員の多額の損失に起因する生産性の低下を見て、トレーニングプログラムがうまくいくかどうかを判断できます。