効果的な経営コミュニケーションを活用して生産性を高める方法

職場の雰囲気は給料日には常に少し軽いです。給料は、従業員がその貢献に対して高く評価されているというメッセージを配信する形式です。報酬が従業員の生産性を動機付けることであることと同じくらい重要であるが、それは士気と仕事の生産を高めることにおいてコミュニケーションを切ることはありません。スタッフが最善を尽くすように成功させるための鍵は、ランク内でオープンで誠実な対話を発展させることです。洞察力のあるマネージャは、従業員に感謝の気持ちをさせるために彼らのコミュニケーションスキルを磨きます。

1。

あなたのスタッフの才能を活用してください。マネージャーとして、インタビューの過程で最も明るく明るいチームを探し始めました。会社を前進させることができる従業員でチームを構築することが目標です。あなたの信頼を伝えます。各チームメンバーの強みを尊重し活用する。

2。

指令を与えないでください。コミュニケーションプロセスの一環として積極的なリスニングスキルを使う。スタッフ会議で意見を求め、従業員が仕事の解決策を作成するように働きかける。これを行うことによって、チームは価値を感じ、仕事を時間通りに正しく完了させることに誇りを持っています。

3。

コーチになる強い士気は生産性を高めます。効果的な管理者は、各従業員とチーム全体の長所と短所を認識します。チームの各メンバーとの一貫したコミュニケーションは信頼関係を築きます。パフォーマンス向上を達成するためにコーチング技術を利用することはリーダーの印です。コーチは従業員と目標を見直し、それが必要とされるところで訓練を提供し、そしてチームに自信を示します。

4。

正のフィードバックを提供してください。賛美と表彰はうまくいく重要な指導技術です。従業員を信用し、そして公の承認を提供する。感謝は、従業員が自分の貢献を理解する方法に影響します。

5。

従業員がより高い目標に到達するように挑戦します。生産的であるためには、従業員は挑戦を必要とします。管理者は、境界を少し押し広げる意味のある明確な目標を伝えることで意欲を高めることができます。従業員の成長と成長の機会を提供することは、より高いレベルを目指す意欲を刺激します。

6。

適切なツールとトレーニングを提供することによって、高い目標のバランスを取ります。バーを高く設定する前に、従業員にどのようにしてそこに到達することを期待しているかを伝えます。目標達成のために、管理者としてあなたが果たすべき役割について概説してください。報酬は目標達成のもう一つの要因です。生産性の向上が従業員、チーム、そして会社にどのように役立つかを伝えます。

7。

創造性を養います。創造性によって生産性が向上します。どのように物事が成し遂げられるかを口述することを避けなさい。チームメンバーが独創的でリソースの豊富な方法を利用できるようにする。生産性向上に向けたもう1つの有益なアプローチは、クロストレーニングです。新鮮な視点を得るための方法として、従業員に他の仕事を学ばせましょう。従業員が新しいチームを結成することを許可します。

8。

プロジェクトの割り当てを回転させて、チームの全メンバーに重要なプロジェクトに取り組む機会を与えます。多様な才能と意見に感謝を示すマネージャーは、より生産的な文化と勝利チームを生み出します。