固定費と総売上を考慮して、変動費をどのように見つけますか。

事業部長は、変動費と固定費を分析して事業運営のコストを把握し、利益を増やす方法を拡張します。 変動費と固定費の両方を知ることで、経営陣は製品の価格設定と販売目標の策定に役立ちます。 ただし、経費を十分に分析するには、経営陣は包括的なデータと細分化された費用にアクセスできる必要があります。 外部企業の財務分析では、限られたデータにはほとんど価値がありません。

変動費

変動費は、月ごと、または週ごとに変わる可能性があります。 たとえば、製造会社が最終製品の製造に使用する原材料は変動費と見なされます。 製造レベルによって必要な材料の量が変わるため、これは変動費と見なされます。 変動費の他の例には、包装、広告および販売手数料が含まれます。 直接労務費も生産費や生産高によって異なるため、変動費と見なされます。

固定費

固定費、または間接費は、生産に直接関係しない、企業が定期的に支払う費用です。 特定の固定費は生産レベルによって変動しません。 たとえば、企業が施設を賃貸またはリースしている場合、これらのコストは生産高にかかわらず、通常の水準と同等です。 固定資産税、光熱費、保険料および管理給与も、固定費、さまざまなレベルの総売上高を通じて変わらない費用の例です。

損益分岐計算

損益分岐分析では、総売上高は単に変動費合計に固定費合計を加えたものに等しい。 ただし、一般的に企業には複数の変動費と複数の固定費があります。 さらに、売上高は、周期的要因および季節的なニーズに基づいて変動する可能性があります。 固定費と総売上高のみが与えられた場合に1つの変動費を決定することは不可能です。 ただし、固定費と総売上の合計を考えると、損益分岐点評価で変動費を得るには、単純に売上から固定費を差し引きます。

考慮

事業の財務データを分析する際に、固定費と総売上高の金額が与えられたときの変動費を決定するには、マークアップ、または小売価格に達するために事業が製造コストに追加する量を知る必要があります。 たとえば、単純化するために、ある事業が利益のために製造原価に10％を加算するとします。 変動費を計算するには、この数値を式に挿入する必要があります。 それ以外の場合、計算の結果、損益分岐点となり、売上高は変動費の合計に固定費の合計を加えたものになります。 企業は、製品の価格設定と内部管理のためにこの計算を使用できます。