変革的リーダーシップの4つの要素

組織は、チームまたは組織を前進させるために、マネージャまたはグループリーダーをトレーニングする際のリーダーシップの概念を強調します。 リーダーシップの範囲内では、変革的リーダーとトランザクション的リーダーの有効性がしばしば議論されます。 取引上のリーダーシップは、「譲渡」の理解にもっと頼ります。それによって、部下は何らかの報酬と引き換えにリーダーに義務感を持ちます。

一方、変革的リーダーシップには、リーダーとその支持者の間の献身的な関係が含まれます。 1985年に、産業心理学者Bernard Bassは、変革的リーダーシップの根底にある4つの基本的要素を特定して書きました。

リーダーの理想的な影響

変革的リーダーは役割モデルとして働き、他者をリーダーのようになりたいと願うカリスマ的な個性を示します。 理想化された影響力は、リスクを取り、行動の中で中心的な価値観、信念、倫理観に従うという変革的リーダーの意欲によって最も表現することができます。 この理想的な影響の概念を通して、リーダーが彼のフォロワーと信頼を築き、そしてフォロワーがリーダーへの信頼を高めます。

心に強く訴える動機と自信を喚起する能力

心に強く訴える動機とは、信者に信任、動機、目的意識を刺激するリーダーの能力のことです。 変革のリーダーは未来への明確なビジョンを明確にし、グループの期待を伝え、そしてレイアウトされたゴールへのコミットメントを示さなければなりません。 変革的リーダーシップのこの側面は、リーダーが正確さ、力、そして権威のある感覚でメッセージを伝えなければならないため、優れたコミュニケーションスキルを必要とします。 リーダーの他の重要な行動は、彼の継続的な楽観主義、熱意および前向きを指摘する能力を含みます。

知的刺激と創造性

変革的リーダーシップはリーダーの信奉者の間の創造性と自律性を重視します。 リーダーは、意思決定プロセスに彼らを参加させ、解決策を見いだすために可能な限り創造的かつ革新的であるように彼らの努力を刺激することによって、彼のフォロワーをサポートします。

この目的のために、変革のリーダーは批判することなく、仮定に挑戦し、信者からアイデアを求めます。 彼女は、フォロワーが問題や障害物について考える方法を変え、それを組み立てるのを助けます。 リーダーが伝えるビジョンは、フォロワーが全体像を見て彼らの努力を成功させるのに役立ちます。

グループメンバーの個別検討

各フォロワーまたはグループメンバーは特定のニーズと要望を持っています。 例えば、ある人はお金によって動機付けられ、他の人は変化と興奮によって動機づけられます。 変革的リーダーシップの個別考慮要素はこれらのニーズを認識しています。 リーダーは、盗聴や観察を通じて、各個人の動機を認識したり決定したりできなければなりません。

一対一のコーチングとメンタリングを通して、変革リーダーは各チームメンバーのためにカスタマイズされたトレーニングセッションの機会を提供します。 これらの活動により、チームメンバーは成長し、自分の立場で充実することができます。