従業員育成活動の例

従業員育成活動は一般的にこれらの分野に分類されます：継続的な教育、専門家組織への参加および参加、研究関連活動、特定のプログラム、スキルを高め、分野における新しい展開を理解するためのコースおよびイニシアティブ、そして実地訓練。 各分野には、さまざまな種類の従業員育成の機会があります。

継続的な教育の機会

米国の雇用市場における高度な学歴達成要件への一般的な傾向が続いているので、フルタイムの雇用を続けながら、多くの従業員は次の学位に向かって働いています。 看護や会計のように多様な職業の雇用者は、全作業サイクルにわたって継続的な教育を促したり要求したりする。 AmazonやSASなどの雇用主は、授業料を支払い、従業員が可能な限り離れることなく正式な教育に参加できるように従業員の勤務スケジュールを可能にすることによって、継続的な教育を奨励しています。

専門組織プログラム

多くのさまざまな専門機関が会員を通じて教育開発の機会を提供しています。 この傾向は教育において特に顕著であり、アメリカ教育者協会や監督・カリキュラム開発協会などの組織が、新たな教育研究への曝露と共にスキル開発を特徴とする様々な教育会議やワークショップへのアクセスを提供しています。

研究開発の機会

ますます、大手企業は基礎研究と研究関連製品開発の両方に依存しています。 あらゆる種類の企業や大学の研究に対する政府の支援は増え続けています。 2017年には、全研究の4分の3が連邦政府によって資金提供されていました。 企業も大学の研究への取り組みを続けています。 研究開発に対する国内総支出は、米国では2000年から2016年の間にほぼ倍増しています。

実際には、ほとんどのSTEM職（科学、技術、工学、数学）は、通常の雇用の構成要素として研究開発の機会を提供しています。 約8人に1人の米国の労働者がこれらの分野の1つ以上で活動している。

実地訓練プログラム

2016 Pewレポートは、より高いレベルの教育と職業訓練を必要とする雇用機会の劇的な増加を指摘しています。 企業はますますこの需要を満たすために実地訓練および開発プログラムを提供しています。 トレーニングと開発に支出している米国の上位125社は、総収入の約6パーセントを従業員のトレーニングプログラムに費やしました。 ほぼ全員が、職業能力開発に関連するコースのための従業員授業料払戻プログラムも提供しています。

Training Magazineの2015年の記事では、これらのトレーニングイニシアチブをリードしている企業は米国で最も急成長している企業であり、その中にはAmazon、Seattle Genetics、およびSASがあります。