在庫管理パフォーマンスメトリクスの例

不必要な在庫を購入すると、あなたのビジネスのお金がかかります。 逆に、不適切な在庫は売上を失う可能性があります。 会計士やアナリストは、あなたの会社がどれだけ効率的に在庫を管理しているかを判断するためのいくつかの指標を開発しました。 可能性のある測定値には、売上の喪失、在庫回転率、業界の比較、サイクルタイム、品目の充填率などがあります。

失われた売上

失われた売上の測定基準は、何人の顧客が品目を要求​​し、次に在庫がないために他の場所に行くかを測定します。 このメトリクスを使用している企業は、注文を追跡し、次に予定されている出荷の一部を顧客が購入するために予約しているだけでなく、売上を失います。 両方の指標を使用すると、在庫と顧客のニーズとの間のギャップがわかります。

在庫回転率

売上高は、あなたのビジネスがどれだけ速く在庫を使い果たして補充するかを測定します。 売上高が高いほど、棚卸しに費やす時間は短くなります。 売上高を平均在庫レベルの値で割り算するか、または手持ちの在庫供給日数を計算することで、売上高を測定できます。

サイクルタイム

サイクルタイムは、あなたまたはあなたのサプライヤが特定の在庫プロセスをどれだけ早く完了できるかの尺度です。 たとえば、顧客の注文書の送信から会社の注文の送信までにかかる時間は、1つの重要なサイクルです。 より正確な分析のために、購買発注の処理にかかる時間など、これをいくつかの小さなサイクルに分割できます。

アイテムフィルレート

品目充填率は、会社が出荷できたことを顧客が注文した品目の割合です。 比率が低いほど、在庫の掲載結果が低下します。 個々の注文に対する約定率だけでなく、すべての注文に対する約定率も追跡する必要があります。つまり、注文のうち何パーセントが完全に満たされ、何パーセントが不足しているかを示します。

業界の比較

あなたの会社は真っ白には存在しません。 業界比較では、サイクルタイムや離職率などの測定基準を取り、それらをあなたの分野の他の会社と比較します。 あなたの測定基準があなたの競合他社のものとどのように比較するかを決定することはあなたの在庫管理が業界標準を満たすか、下回るか、それを超えるかどうかを判断する方法をあなたに与えます。

在庫精度

在庫数がわからない場合は在庫を管理できません。 優れた在庫管理には、少なくとも95パーセントの精度が必要です。 これは定期的な棚卸検数を義務付けています。これは、在庫の無作為抽出を行い、不足しているものが見つかったかどうかを確認することで実行できます。 売上の大部分を占めるアイテムは、年に数回カウントする必要があります。 最下層の項目は年次数だけを必要とします。