主なビジネスタスクの例

Key Organization Systemsの時間管理専門家によると、2010年4月のMet Lifeの調査では、従業員の40％が、過去1年間でワークロードが増加したと述べています。 一部の従業員が少ない従業員で業務を行っているため、企業は従業員の生産性の向上を期待しています。 その結果、労働者は多くの一般的なビジネスタスクを自分で負担していることに気付きます。 これらのタスクは、15分の割り当てから複数日の仕事に至るまでの全域を実行できます。 いくつかの重要なビジネスタスクも進行中です。

事業計画を立てる

部門長および管理者は通常、新しい会計年度の開始前に事業計画を作成します。 彼らは、彼らが翌年に完了する予定のすべてのプロジェクトの概要を説明し、割り当てられた金額を割り当てます。 たとえば、広告マネージャは、新しい年に掲載する広告の種類をすべて決定できます。 彼女はそれからメディアアウトレットで広告を予定して、広告コピーを提出して、どんな生産関連の仕事でも調整するでしょう。 事業計画には、市場、製品、および売上予測に関する詳細をすべて含めることをお勧めします。 例えば、広告マネージャは、各製品に対してどれだけの広告を掲載するかを決定することができる。 彼女はまた、それぞれのタイプの広告からどのくらいの収入を生み出すことを期待しているのかも予測します。

従業員の管理

従業員管理は継続的なビジネスタスクです。 管理者は最も優秀な労働者を雇い、訓練し、彼らの技能を磨く手助けをしなければなりません。 マネージャーはまた、彼らの労働者チームを率いるために達成するために特定の要求された目的を持っているかもしれません。 たとえば、ファーストフードレストランの経営者は、ユニットを運営する際に従うべき品質ガイドラインを持っています。 食べ物はできるだけ早く特定の温度で出さなければなりません。 すべての目的を従業員に明確に伝え、模範を示すことが最善です。 ファーストフードマネージャは、例えば、温度計を使ってチキンパティの温度をテストする方法を実演するかもしれません。 それから彼女は、タスクが正しく行われるまで同様にするように従業員に指示します。

製品を販売する

営業担当は現在の顧客に電話をかけます。 しかし、彼らは通常、毎年新しい事業を取り入れることを要求されています。 新事業は、廃業やサプライヤの切り替えなど、失われた顧客を相殺するのに役立ちます。 営業担当者は、既存の顧客からの紹介を使用したり、展示会に参加したりして、電話をかけ直すことで新しい顧客を獲得できます。 次のステップは、製品について話し合う約束をすることです。 オンラインでの "心の変化"によると、セールス担当者はプレゼンテーション中の機能よりも製品の利点を常に強調すべきです。 利点は顧客が製品から得るものです。 たとえば、産業用クリーナーの販売担当者は、クリーニング作業に必要な製品の量が製造業者に示すことがあります。 したがって、クライアントは自分のブランドに切り替えるお金を節約できます。

外部ベンダーの採用

マネージャはプロジェクトの外部ベンダーと協力することがよくあります。 たとえば、マーケティングリサーチマネージャは300の電話調査を実施するために代理店を雇うかもしれません。 彼女は調査にどのような目的があるかを政府機関に伝え、提案されたアンケートの長さを示した。 彼女はそれから代理店に提案を書き、仕事に値をつけるようにさせる。 入札は通常、プロジェクトタスクとそれに関連するコストの概要を示します。 オンラインで「繁栄中小企業」によると、外部ベンダーを雇うマネージャは少なくとも3つの別々の提案を得るべきです。 これは企業が彼らが彼らのお金のために最高の価値を得ていることを確実にするのを助けます。