組織管理の例

組織構造は組織の管理を決定づける傾向があります。 構造には大きく分けて2つのタイプがあります。 背の高い組織は集中管理されています。 平らなものは分散しています。

階層的な一元化された組織構造では、トップマネジメントはすべての意思決定と情報をトップから中間管理職の層を経由してエンタープライズの最下位レベルまで流します。 ルールと標準化されたプロセスと手順が優勢です。 分散組織では、トップマネジメントが方向性と戦略を設定しますが、ミドルマネージャは、企業戦略をサポートするために独自の決定を下すことを任されています。 情報は双方向に流れ、革新が促進されます。

組織での計画

計画は、4つの主要な管理機能の1つです。 階層では、最上位管理レベルが内部生産統計、財務報告および業界動向の評価に基づいて計画を実行します。 部門レベルの管理者は、トップマネジメントとともに、フラットな組織で計画を立てます。 中間管理職および下位管理職によるインプットの程度は、最高経営責任者の管理スタイルによって異なります。 しかし、組織を平坦化する目的は、意思決定を回線機能に近づけることです。そのため、企業全体が業界の変化に迅速に対応できるようになります。

運用の整理と意思決定の実施

2つ目の管理機能は、運用の整理と決定の実施です。 経営トップからの所定の方向性のある情報の流れ、および決定を実施するための標準的な手順は、階層的組織を合理化することができる。 フラットな組織の部門管理者が意思決定を実行し、会社の方向性をサポートするための業務を組織化します。 組織のスタイルと方法が部門管理者に任されているため、会社の下位レベルでの状況経験は、トップマネジメントからの承認を待たずにすぐに処理されます。

リーダーシップと意思決定

背の高い組織と平らな組織の両方のレベルの管理者は、熟練したリーダーでなければなりません - 管理のもう1つの機能です。 階層は、組織全体の管理者による個々の意思決定を制限しますが、そのリーダーシップスキルには、企業ポリシーの順守を促進し、全社的な業務の一部を時間通りに、そして品質の期待に従って提供することが含まれます。 フラットな組織では、リーダーはより起業家的な方法で活動することができます。 彼らの仕事はまだ彼らが彼らの目標を達成する方法への制約が非常に限られていることで、期限と品質問題を満たすことを含みます。

コントロールと協力

管理という第4の機能である統制は、高い組織構造 - 官僚主義の古典的なイメージ - の階層を下って流れています。 各管理層は下の層を制御し、上からの制御に従います。 フラットな組織構造の分散化は、各部門が他の部門と協力している限り、よりローカライズされたレベルで制御を置きます。 フラット組織は、企業を前進させるために協力するチームの集まりとして機能します。