3年間の事業予測の例

増資を目的として書かれた事業計画は、通常、3年間の売上高と利益の予測が必要です。 これにより、投資家は投資収益をどのように期待できるかについての情報が得られます。 3年間の予測は、ビジネスにどのような成長が見込まれるかによって異なります。

3年間の見通し

すべての事業計画は特定の目的のために書かれており、ほとんどの正式な計画は事業の運営のための初期または継続的な投資を集めるために書かれています。 事業計画は、もしあれば過去のすべての事業のプロフォーマスプレッドシートと今後3年間の見通しを持つべきです。 これらのスプレッドシートには、過去および将来のすべての経費と事業の収益がまとめられています。 投資家が起業家の考え方を洞察するのに十分な長さであるため、3年の期間が使用されますが、長期的な予測では、ビジネスニーズの変化により不正確になる可能性が高くなります。

キャッシュリターンの予測

現金還元事業は、売上高が営業費用を上回るようになっており、これらの利益の一部は初期投資家に支払われます。 既存の収益性の高い事業は、事業計画の中で何人かの投資家に利益が支払われているのに対し、投資資本はまだ他の事業拡大のために求められている理由を詳述する必要があります。 最も一般的には、収益性が達成されると予想される時期、および事業が立ち上げ時の投資で支払いを開始する時期を記録した、現金収益予測が、スタートアップ事業に使用されます。

利益再投資の計画

利益再投資モデルを使用するビジネスは、あらかじめ決められた期間にわたって将来の利益を取り、その資本を事業拡大のために再投資します。 通常、これらの事業は、収益性によって維持できる量に成長を制限します。 このような場合、初期投資家は投資資本からの収益を得る前により長い期間待たなければならないので、この種の事業計画はより長い期間の再投資と引き換えにはるかに大きな投資収益がもたらされることを示している。

複数の資本ラウンドの計画

非常に大きく成長することを期待している、または市場に出る前に多大な費用のかかる拡大を必要とする企業は、何らかの収益性を示す前に数ラウンドの資本投資を必要とする可能性がある。 このモデルの例としては、1回目の投資で開始費用と設計費用を負担するが、2回目または3回目の投資で一次製品またはサービスを市場に出荷する前に必要なコンピュータハードウェアまたはバイオテクノロジー企業があります。 初期投資家は魅力的な方法で投資収益を約束する必要がありますが、過剰なエクイティを売却したり、資金流出を約束したりして将来の投資家を惑わさないようにするためです。