集中採用プロセスのデメリット

大企業は、採用プロセスを合理化し、関連コストを削減するために集中型の採用システムを使用しています。 このようなシステムは大規模な組織には利点がありますが、中小企業にとっての利点はそれほど明確ではなく、集中プロセスを使用することから明らかな不利益が生じます。 あなたのスモールビジネスに集中型求人システムを使用する前に、それが作り出すことができる重大な不利な点を考慮してください。

費用

大企業では、集中型の採用プロセスは分散型システムよりも費用対効果が高くなります。 しかし中小企業では、その逆が真実です。 これは、集中型のアプローチでは、採用に専念して取り組む専用の人事スタッフが必要だからです。 これは設立にコストがかかる可能性があり、中小企業はこれらの設立コストを正当化するのに十分な採用を行うことはまずありません。

柔軟性がない

会社の採用ニーズが単純で、頻繁に変わらない場合は、集中採用システムが適切に機能します。 ただし、会社の採用ニーズが頻繁に変わる場合は、集中管理システムでは十分な柔軟性がありません。 たとえば、従業員の離職率が高い支店では、本社で意思決定を行うよりも支店で人員配置のニーズを評価する方が簡単です。

ゆるい

企業が集中型の採用プロセスを使用する場合、採用を行う人々は、実際に人々と仕事をすることになる人々と同じではありません。 集中型の人事部門が同僚や上司と相性の悪い人を雇う場合、これは人格の競合や作業スタイルの問題を引き起こす可能性があります。

マネージャー疎外

採用プロセスを集中化すると、採用プロセスの大部分または場合によってはすべてからマネージャが削除されます。 これは彼らが他の仕事に時間を費やすことを可能にすることができますが、それはまた問題を引き起こす可能性があります。 管理者はプロセスに重要ではないと感じるかもしれず、それは次に疎外感につながり、管理者、スタッフ、人事部門の間に矛盾が生じる可能性があります。