ジェンダーは組織内の個人の行動にどのような影響を与えますか？

一人ひとりが違います。 それにもかかわらず、性別は、個人が組織内でどのように行動するかを決定する上で重要な役割を果たすことが多い。 男性と女性は通常異なる特性を持っています。 これらの特性に関する知識は、個人、特に異性の人が組織内で効果的に協力するのに役立ちます。 性別が相互に作用することを学ぶとき、男性と女性の特性を混在させると、より強い組織が生まれます。

男性の特徴

一般に、男性は情報の伝達と獲得に基づいて仕事をしています。 人間関係を築き、タスクについての彼らの感情を伝えるのではなく、目の前のタスクとそれを完了するのに必要な情報に焦点を合わせます。 リーダーとして、男性は自分の感情や直感を考慮するのではなく、戦略と手順に基づいて決定を下します。 2009年公共政策フォーラムで発表された調査によると、職場で非倫理的行動をとる可能性は女性より男性の方が高いです。 職場における男性の競争的な性質と、数と利益に基づいて解決策を見つけたいという願望が、この考えを裏付けています。

女性の特徴

「リーダーシップと男女」という本によると、女性は男性よりもマルチタスクをする可能性が高いため、会議中に話題を逸脱してローミングする可能性が高くなります。 交渉や会議中に、女性は男性より顔の表情や感情を読む傾向があります。 ほとんどの男性はメモを取ってアイコンタクトをしない会議に費やす可能性がありますが、女性はスピーカーとアイコンタクトをして理解をうながします。 彼らはまた、解決策を見つける前に問題について詳細に議論し、通常男性よりも日中に話すことを好む。 リーダーとしての女性は、男性よりも直感的に直観的に判断できることが多く、意思決定に関しては直感よりも戦略や手順に重点が置かれていません。

男性と女性の特徴を組み合わせる

職場で男性と女性の特徴を組み合わせることで、組織を成功させることができます。 多くの場合、男性は紙の上で見栄えの良い決定を下すことを望みますが、女性の直感はその決定の結果として生じる大きな問題を感じるかもしれません。 それが問題を解決することになると、問題を解決したいという男性の願望は、状況を議論しながら仕事をやめたいという女性の願望を抑えるのを助けることができます。 交渉では、男性/女性チームが有利です。 男性は交渉のロジスティクスに焦点を当てるかもしれませんが、女性は交渉がうまくいかないように両当事者間の関係を前向きに保つことに取り組んでいます。

違いに対応する

一緒に仕事をするとき、男性と女性は、自分自身の性別の傾向を認識しながら、他の性別の特性に合わせることに集中するべきです。 たとえば、会議を主導する女性は、何人かの男性が簡単にフォーカスを失うことを知っているので、彼女は、接線を離れることを避けるために簡潔な方法で自分の主張をするよう試みます。 男性は、多くの女性が解決策を見つけるための方法として問題を議論する必要があることを理解しているため、単に決断を下すのではなく、女性に辛抱強く耳を傾けます。