業績評価のための従業員目標の書き方

通常の従業員レビューを実行するときは、各従業員の従業員目標を書き留めておくと便利です。 この目標の一覧は、評価会議を終了した後に、今後何をすべきかについて混乱させるのではなく、従業員に具体的な対処方法を提示します。 さらに、カリフォルニア大学バークレー校の従業員担当マネージャーであるValerie Ventre-Hutton氏は、「これらの会話をする理由の1つは、職務内容がまだ正確かどうか、または更新が必要かどうかを判断することです」と述べています。

1。

まず従業員の記入した評価フォームを見直して、改善が必要な領域を特定します。 たとえば、彼が首尾一貫して遅れていたり、彼の売上高が低迷している場合、これはあなたが対処し改善する必要がある問題です。

2。

特定の目標のリストを作成するのに役立つ他の情報を特定するために、従業員の顧客およびチームメンバーからのフィードバックを求めます。

3。

従業員の目標を書くためにSMARTアプローチを使用してください。 具体的、測定可能、達成可能（現実的）、関連性があり、時間ベースの目標を設定します。

4。

今後数ヶ月以内に従業員に達成させたい短期目標のリストと、その従業員の長期目標を別のリストに記入します。 設定した各目標が、前の手順で説明したSMARTガイドラインを満たしていることを確認してください。

5。

その目標を達成するために、従業員用にリストされた各項目の横にタイムラインを追加します（SMARTアプローチの "T"要素）。 たとえば、「8月末までに95％の定刻到着を達成する」または「3か月以内に売上を20％増加させる」などです。

6。

業績評価票について従業員と詳細に話し合う。 質問に答え、フィードバックに関連して従業員に自分の質問をするように依頼します。 話し合いで特定した追加の目標を適切なセクションに書き留めます。

先端

• あなたと従業員は将来の参考のために目標リストのコピーを保管しておくべきです。